(1)報告：S&P 500董事會的初任董事數增加
這篇是2024年10月31日在Directors & Boards網站刊出的"Report: First-Time Directors on the Rise on S&P 500 Boards"。
2024 U.S. Spencer Stuart Board Index是分析S&P 500董事會的組成轉變及治理實務，該指數發現，新任董事有29％具財務專長，較2023年的27％高。該指數也發現，新董事會成員有30％是現任或退休執行長，且初任董事及下一代董事（年齡在50歲以下者）的比率比前一年的調查還多。本文是與Spencer Stuart的合夥人、也是董事會合執行長實務共同負責人Julie Daum所做的訪談，以瞭解數字後的意義。
Directors & Boards(DB)：最近幾年，執行長經驗證實對想擔任公開發行公司董事會者而言，十分重要，但是董事會也在針對一些領域擴增董事，比如網路安全或人才管理。本報告怎麼看執行長經驗對董事會之重要性呢？
Julie Daum(JD)：從我們在市場的經驗看，執行長經驗一直都在董事會願望清單上，最近也沒看到改變。在提名/治理委員會召集人的調查裡，也支持我們的經驗，受訪者認為執行長/營運長經驗是未來三年招聘的優先事項。
換言之，有某些限制需要思考。28％的S&P 500 董事會說，對於其執行長可在外兼任的董事會數，有具體限制。而執行長在外兼任董事，現在越來越少見了—如今僅為42％。
DB：報告顯示，下一代董事加入S&P 500董事會的數量有在增加。你怎麼看這個現象？為何公開發行公司董事會會在這時候讓這些董事進來？
JD：報告顯示，下一代董事加入S&P董事會的數量有顯著增加。他們佔2024年新董事的14％，較2023年11％高，不過還是低於2022年的高峰18％。此趨勢顯示，董事會仔細地平衡其組成、重視年輕高階經理人的經驗以及退休高階經理人及經驗豐富董事的智慧和見解。
下一代董事通常有特殊專長、數位素養以及創新方法，可面對今日營運挑戰。在熟悉科技的高階經理人數量上升尤其可見：過去一年有29％被任命的下一代董事具備科技背景，較前一年14％高。
DB：報告怎麼看公開發行公司董事會目前對多元性之關注？
JD：今年有59％新董事被歸為多元（按Nasdaq之定義），較十年前增加39％。雖然去年有一點減少，但是在過去十年間有顯著成長。今天，S&P 500所有董事有一半是多元董事。超過三分之一(34%)是女性、近四分之一(24%)是少數族群。
今年可以看到，新任董事裡有42％女性（但較去年46％少），26％是少數族群（比去年36％少）。跨年來看，比例在波動。比如，女性董事在2018至2019年間急遽成長，此可歸因於投資人推動董事會性別多元化的壓力。而少數族群新任董事則在2021至2022年間戲劇性成長，可歸因於2020年全球社會正義運動浪潮使得公司關注DEI。
不過之後幾年多元任命就下降，或許顯示：在高度關注董事會多元性後，步調回歸正常、或者許多董事會已達到初步的多元目標。
儘管新的多元董事在過去一年任命有減緩，但董事會顯示會持續投入。今年，有更多董事會在其揭露內納入透明度。幾乎所有S&P 500董事會(99%)在其委託投票書內揭露了董事會性別和種族多元性。LGBTQ+揭露也成長，有28％的董事會會將此揭露納入其委託投票書內，較去年25％高。此外，有更多董事會今年會報導像候選人才庫對Rooney Rule政策之落實(今年是58％、去年是56％)。
這些改變顯示了：多元性與包容已納入這些董事會的策略架構內，而非只是因短期或膚淺承諾。
DB：報告怎麼看董事會之年齡限制？趨勢有成長嗎？
JD：雖然S&P 500董事會有揭露董事退休年齡之數量，在過去10年間有些許減少（2014年為73％、現在為69％），但在有這些政策的董事會裡，退休年齡在上升。有年齡限制的董事會裡，有60％是75歲以上退休，而十年前為30％。平均退休年齡是74歲，這較四年前仍未改變。
因為今日鼓勵流動的主要工具（強制退休）不太可能在短期內創造出新空缺，故董事會須採行大膽、積極的方法更新。這代表要積極辨識和處理技能落差、進行關鍵評估以及勇敢做出困難的決定，比如必要時請董事離任。
(2)董事會的新技能以及成功條件
這是John M. Bremen所寫、2024年10月30日在Forbes刊出的"New Skills For Boards And What It Takes To Succeed"。
最近有一些研究強調董事會組成之改變，以及其在變動中經營環境裡責任和焦點之演變。有效能董事會會發展新的技能，以利自己的繁榮，同時維持良好治理所需的傳統技能。
NACD的2024年Inside the Public Company Boardroom表示，非傳統技能之需求成長。這些包括—技術、人力資本、網路安全與數位技能。根據該研究，最近大多數被任命的董事，較退休董事具備更多這些技能。根據研究，領導力技能（這是董事最常見的技能）也在增加。另一份NACD的文件顯示，創新技能對董事會成功而言也很越來越重要。
2024年研究也顯示，有幾個傳統技能是新任董事比較少具備的。這些包括管理與策略願景、財務、全球經驗、產業/營運技能，以及銷售與行銷。然而重要的是，董事之間具備這些技能的狀況還是很普遍。
與現任董事會對話也顯示了：風險管理、合理決策、公司治理、法律監督、市場之事，以及能夠創造追隨感（包括成為領導者的領導）仍是董事會成員的關鍵。
根據該研究，董事會成員現在花最多時間討論的五個領域有：
*人力資本（領導層繼任及發展）
*創新與轉型
*企業風險管理
雖然董事認為AI、網路安全與資料保密排名第九，但WTW的2024 Global Directors and Officers Survey Report稱網路攻擊和資料流失，是全球前三大風險之二（最大風險是健康與安全，會影響多重領域）。這些研究也顯示，有效能董事會會在當前的治理環境中運用成員新的、傳統的技能。
根據Directors and Boards的研究，董事正在觀察著董事會認為對其營運、對其受託義務重要主題之潛在變化。雖然財務績效監控與報導仍是最重要的事宜，但董事會成員也發現，重要的是花更多時間到三個企業重要的領域：領導力繼任與發展；目的和策略發展；以及創新與轉型。這些重大問題之結合，會進一步需要統合董事新的、傳統的技能。
董事會成員也很清楚，他們會花更多時間到長期願景與規劃—超過40％受訪董事覺得，並沒有花足夠時間到未來十年策略規劃。他們說董事會討論通常陷在未來一季或一年的業績與問題裡，而關注永續長期價值創造的時間有限。
在The Courage to Advance一書裡，作者Bonnie Hagemann與Lisa Pent展現了五個領導力技能，這五個主題反應了董事實現更深入、持久治理效果所需的廣泛技能：
1.勇氣—冒險、堅持、承受危險、恐懼及困難的心理與道德素質，此涉及承擔風險、願意接受失敗，以及從失敗中學習。
2.韌性—內在心理與身理堅韌度，幫助領導人從逆境中再站起來。
3.調適力—接受環境變動並進行調整，包括有目的性地變化以回應新資訊與見解。
4.創造意義—賦予某經驗意義、釐清模糊狀態的持續過程，包括學習辨識微弱的訊號、花時間瞭解正在發生的事，以及預測即將會發生的事。
5.弱點—讓自己在情緒上、心理上、身理上都處於開放，盡可能保持真誠、透明，包括承認需要協助並接受協助。
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