為協助現任董事、或有志於董事者，Stanford Women on Boardsopen 發展了Leading-Edge Stewardshipopen。這裡面有一套詳盡的路徑圖，可從過去與過時的實務來評估董事會階段發展，再轉向「理想的」方法—這是要建立良好治理、並強調長期與永續價值。
以下是一些片段：
董事會組成
過去的：過去的董事會是沒聲音的、是執行長的好友，只是一個菁英俱樂部。候選人是因為忠於執行長、可帶來一些名譽而被任命。
理想的：董事會組成被視為是價值創造的推手。每個董事都要帶來特殊的能力與觀點，創造一個更偉大的董事會。追求多元化的方式是，從可帶來高績效的廣泛候選人才庫來尋找。
董事會領導
過去的：董事會由董事長或執行長一個人領導。可能會有首席獨立董事，但相當存在感薄弱。
理想的：董事長或首席獨立董事及委員會召集人，都要領導。董事長或首席獨立董事負責董事會績效，並且要與執行長緊密合作。
預估風險
過去的：風險主題很少會在董事會上討論。
理想的：董事會與經營團隊會為新風險和未知做準備。
與利害關係人議合
過去的：董事會在意的是股價，不會認為社區或員工是重要的對象。管理階層主要針對投資人和分析師做出立即性的回應。
理想的：董事會與經營團隊對全面、積極與利害關係人議合達成共識。利害關係人是受尊重的伙伴，會提供董事會和管理階層意見。
瞭解科技
過去的：不在議程上。
理想的：董事會會定期考慮科技發展影響。董事會成員在企業所有面向上的科技使用都很流暢。
資料來源：https://www.gsb.stanford.edu/insights/how-evaluate-corporate-board
沒有留言:
張貼留言