這篇"Maximizing corporate value by balancing effective governance with agile management"，是訪問軟銀外部董事、Miura & Partners合夥律師及OnBoard K.K.共同創辦人及執行長越直美(Naomi Koshi)。
這位倡議董事會多元性的女性領導人，先前我們介紹過：https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/09/blog-post.html
她先前也以市長身份訪問過台灣。以下介紹這篇Softbank網站在2025年10月31日刊出的訪談部分內容，十分有參考性。
問：妳認為外部董事應該扮演什麼角色？
我認為除了「監督責任以外」，外部董事強化公司價值也十分重要。...董事會（包括外部董事）要負責任討論新業務領域的策略，包括AI，並以清楚、簡單的方式向股東呈報這些策略。此外，由於本公司有母公司，因此保護小股東利益也是十分重要的角色。
問：自從外部董事佔大多數以後，董事會有何轉變？
2024年六月，外部董事就佔本公司大多數席次，進一步增強了多元性。當前的外部董事都是來自於廣泛領域的專家，包括全球管理、AI與技術、會計、財務、法務，以及提升女性職場地位。多元背景可促進積極討論，即使是往往還沒有具體解決方案的專門、先進問題（比如像AI治理與安全）。我相信，這對提高業務、同時承擔風險都極度重要。
問：在母子上市公司的脈絡下，你會注意哪些要點以保護小股東、管理利益衝突？
我們與母公司 SoftBank Group Corp.的關係是，為本公司帶來策略機會，比如和美國的OpenAI合作，不過，由於兩家公司都上市，因此當與母公司交易時，我們必須確保透過治理保護小股東利益，也因此我特別關注利益衝突。當涉及SoftBank Group Corp.問題時，我們必須從SoftBank成長與風險的角度協商契約條款。特別是關於OpenAI的事宜，我相信不只要考慮利益衝突，還要仔細審視—在尚未建立起營運模式部分的風險與報酬平衡，並做出最佳決定讓公司價值極大化。
關於我們的子公司LY，我們必須注意LY對自己的小股東也有責任。我就任外部董事後，LY有發生資訊安全事件，此引發的不只是股東、還有客戶的憂慮。關於這個問題我相信作為母公司，我們有責任要確保和強化子公司的安全。
本公司本有一個只由外部董事組成的特別委員會，考量可能引發利益衝突的重大問題，比如與母公司交易或併購。在2024年六月，由於外部董事已為董事會多數，故認定董事會本身就可按公司治理守則運作，而廢除此特別委員會。不過，我相信由僅為獨立外部董事組成的小組來考慮小股東利益，還是很重要，我提議要維持一個獨立的管道，因此提案新成立「獨立外部董事會議」(Independent External Directors' Meeting)。這個新的會議，會有效履行原特別委員會的職責，並作為進一步強化外部董事治理功能的機制。
問：告訴我們推動DEI方面的挑戰，以及採取了什麼對策？
從我被任命為外部董事以來，一直擔任本公司職場女性晉升委員會(Committee for the Promotion of Women in the Workforce)的顧問。公司的目標是在2035年底以前，將管理層女性比例增加到20％以上。為了達到這個目標，最高管理層明示堅實的承諾極為重要。本公司總裁兼執行長Miyakawa擔任此委員會的召集人，對外明確宣示此事。我也覺得，公司分析資料、詳細調查並根據分析辨明問題，十分關鍵。資料分析後就可確認問題，比如管理階層職位晉升率的差異並非個人評估本身的性別偏見，並依此採取對策。
除此之外，有一個結構性的問題不只存在本公司，也存在整個日本社會，那就是想成為經理人的女性比例低於男性。這有可能是因為家務與育兒造成的時間吃緊，還有「我或許不適合做這份工作」的焦慮感。為因應這件事，本公司正在強化導師制度，提供尚未成為經理人的女性機會，從管理職導師學習—如何做好這份工作，以及其回報。這些措施的結果就是，女性在育兒時也會朝向晉升目標，在過去，高階管理職位很少有女性。我有信心，若公司推動工作方式改革以及改變經理人心態的話，會消除他們無意識的偏見，並指派和支持有挑戰性的任務，如此會完全實現這個目標。
資料來源：https://www.softbank.jp/en/corp/ir/documents/integrated_reports/fy2025/koshi/
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