Success在2025年 5月 17日刊出由Lauren Barnhill所寫的“ Strategically Selecting a Board of Directors: The Key to Helping Your Growing Company Succeed“。
召集一個董事會領導公司，不是一件容易的任務—也不應該是。你所選的董事會對公司未來有巨大影響，因此你選的策略對企業持續成功而言十分重要。
為何董事會選任問題要有策略性
需要召集一個董事會通常意味，你的公司快速成長和朝向重大的方向前進—恭喜！但為何注意你的選任這件事很重要呢？
從對公司章程投票及核准年度預算，到對繼任計畫表示意見、指導企業方向，董事會成員對於公司都有巨大影響。事實上，在大多數結構裡，董事會整體的權力比執行長還大。
育兒支持平台MissPoppins創辦人Nicky Rishi說，「到頭來，策略性地召集董事會不只是治理—而是推動公司成長、願景以及長期影響力的有力加速器。在MissPoppins，這個仔細選任的顧問團隊，不只會帶領我們通過挑戰—也會積極協助打造我們的未來。」
你需要一個有效、協調一致且具備多樣技能組合的董事會，協助企業克服挑戰、但來正面變革，以及制定和達成目標。仔細選任成員是確保有完善董事會的最佳方式。
管理顧問公司The Northridge Group的共同創辦人及董事長Therese Fauerbach說，「我的信念是，每個人都應該有外部顧問，不管他們是董事會或諮詢委員會。外部觀點對於以事實和觀察為依據的領導十分重要，這是內部員工看不到的。」
她還說，「當公司有問題時，董事會有責任要站出來並協助經營公司，特別是當執行長離開時。」
何時開始建立董事會
新的新創企業典型上應該在他們獲得第一個外部投資人時，就開始組建董事會。
女性健康公司Equilibria的共同創辦人與執行長Coco Meers說，「對處於早期階段的公司而言，組建董事會最常見的理由就是為了第一筆合格的融資，公司取得了外部資本，而且專業投資人最終擁有大比例的優先股。」
她還說，「投資人（或其選任的代表）通常會要求有權做重大公司決定，像是後續的融資流程、併購展望、額外的高階經理人聘任、年度預算核准等等。」
選任董事會時需要注意什麼
如果你想要組建一個董事會，可能你心裡已經有一些候選人了。但在接觸最佳人選之前，先考慮一下這些因素：
互補性技能與多元觀點
當組建一個董事會時，第一個要考慮的是公司成功需要什麼技能與經驗。
Fauerbach說，「維持一份公司所需專長的技能清單，並尋找可縮短這些落差、協助整體策略的董事會成員。在對時間中最適合的人選是不存在的，因此要使用衡量過的需求決定你首要的候選人。」
你可以使用技能清單來蒐集可能會縮短這些落差的候選人—但記住，你要對每個專業領域都制定一份候選人清單。
Rishi說，「我已經學到，選任董事會成員所涉及的不只是令人亮眼的履歷。而是聚集可提供互補性技能的一批人—不管是深入的產業專業知識、策略見解、財務敏銳度或道德領導力。」
Meers還說，「不管你的董事會是精心挑選或交給你的，重要的是董事能帶來多元的跨領域觀點。」
任務一致性
若候選人與公司的任務、價值不一致，長此以往與他們可能會有持續的問題。選任的董事會成員不僅是要與你的任務一致，同時也要有熱情，這才會協助你創造一個敬業的董事會，致力於協助公司成長。
Rishi說，「選任董事會不只是找人填補席次。而是深思熟慮地組成一個團隊，他們具備多元的觀點、專長與價值，真正符合公司願景與任務。」
為確保你的候選人符合公司任務，要詢問的訪談問題像：
*你對我們的任務有什麼興趣？
*你具備能反映我們公司任務的經驗嗎？
*為何你想要服務我們的董事會？
Rishi建議，「也同樣重要的是，找到採謙卑及開放態度來合作的人。在實務上，這意味積極尋找的董事會成員不只是提供建議，還是一個真摯的合作伙伴，朝向願景邁進。」
廣度與利益衝突
雖然你的候選人或許是進入董事會的絕佳人選，但若他不具備成為一位活躍成員的廣度，那或許最好跳過他們—至少在現階段。
Fauerbach說，「我在董事會搜尋中問的第一個問題就是董事會行事曆。某些人有『兼任過多』問題，有些則因衝突而無法真正協助到公司。如果可以的話，要的一定是無衝突的。」
除此之外，在請某人加入董事會前，先注意利益衝突。比如，若董事會成員在競爭公司有既得利益的話，在你公司所做的決定可能會有偏見，有利於另外一家公司。
為避免利益衝突，當訪談候選人時要徹底，如此才能深入瞭解他們的背景與當前的關係。Rishi說，「明確的期待、透明以及對公司核心價值有共同承諾，會確保董事會維持效能及協調一致。」
底線：繼續工作
一旦董事會建立，為自己鼓掌（這真是不容易）！但也記得工作還沒完成。成功的企業一定會考慮到繼任計畫，不管是對董事會組織內或領導層的。
Fauerbach說，「你應該對待董事會繼任計畫如同其他內部繼任計畫。你應該持續建立候選人管道，因為你從不知道何時需要。」
根據Meers，與董事會成員建立健全、強大的關係是最重要的事。如此，當挑戰時刻來臨，你的董事會就會有公司支持，並能合作以制定解決方案。
她還說，「經常會面、真誠互動，不要害怕直接告訴董事所需支持的具體方式。他們是刻意不涉及日常事務，而且他們也不會讀心術。」
資料來源：https://www.success.com/how-to-select-board-of-directors/
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