The AI Journal在2025年 12月 3日介紹美國BDO公布在12月3日的公布《2025年董事會調查》(2025 Board Survey)。這是調查超過200家公開發行公司董事看待其未來一年優先順序及挑戰的一份年度報告。隨數位創新持續主導董事會議程，很多董事感到壓力要展現其技術投資的回報—因變動中的員工採用需求升高了挑戰。根據BDO的調查，近三分之一(32%)的董事覺得：提高使用先進技術需要未來一年大多數董事會時間及注意，而23％仍相信，技術實行落後於競爭者。
美國BDO的公司治理中心創辦人Amy Rojik說，「隨董事繼續優先重視成長與創新，很多董事會面對到數位整合的人員面向及不間斷的市場波動。公司不只必須跟上競爭者，也要精通實行以推動顯著的投資報酬率(ROI)並減緩風險。有效監督與貢獻價值需要經營團隊與董事會之間的合作及深思熟慮對話、健全的變動管理和整合計畫，以及以人為本和技術的迭代風險與創新策略。」
除了掌握董事會對經濟不穩定、監理變動及技術顛覆的感覺以外，該調查也顯示了這些見解—董事會如何處理未來12個月董事會、管理階層及更多企業員工關於成長、風險與人力資本的考量：
成長的主要路徑：董事越來越視產品發展及策略交易是其2026年成長最主要的槓桿。該報告顯示，超過一半(53%)的董事計畫要在2026年增加合併收購投資，有30％說策略交易與伙伴是他們董事會在未來一年主要焦點。另外有31％的董事說，他們的董事會最關注的是投資新產品與服務以利成長，以及約四分之三(73%)計畫要提高研發方面的策略投資。然而，所有領域之成功仰賴於健全的整合計畫，其包括文化、人力資本管理、技術債以及營運卓越。
技術實行風險：BDO的調查顯示，隨公司競相部署AI能力，董事會正關注如何平衡速度和謹慎。近四分之一(23%)視快速創新與發展AI能力是其企業的最重大挑戰。雖然試圖要跟上競爭者，但是董事會也必須要掌握資料保密的挑戰，並適當訓練人才以利採用生成式AI而迎向成功。但是，僅17％的董事會承認，對於技術實行與網路安全風險減緩不具備健全的前景。
人力資本管理與領導力動態：BDO的調查也顯示，人才與領導力發展日益到關注，以掌握AI對工作場所轉變中的影響。超過一半(51%)的董事規劃要提高對其工作場所的投資，同樣比例董事有特別針對性訓練與技能發展計畫。董事也在尋求額外的技能與經驗，以強化董事會治理能力、推動文化，並發展長字輩主管執行長期策略。58％的董事看到經營團隊在人才監督與工作場所發展方面還有進步空間，突顯了這一點。
當董事會為2026年做準備時，變動中的經營需求需要董事與其經營團隊提高關注策略監督、風險管理及工作場所發展這些技能。
關於《2025年董事會調查》
《2025年董事會調查》是獨立市場研究顧問機構Rabin Roberts代表BDO公司治理中心所執行的，其在2025年八月與九月審視了超過200位公開發行公司董事的意見。受訪者遍及眾多產業公開發行公司的董事會(包括但不限於)：科技、零售、非營利、製造、金融服務、能源、醫療保健、生命科學、房地產、教育以及住宿業。
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