這篇是由Fabian Ajogwu所寫、2025年11月20日在Business Day所刊載的文章"Composition vs. Competence: Is your board truly fit for the future?"。以下分享一些內容。
董事會就算表面上獨立，但在21世紀的現況下可能還是準備不足。董事會效能真正的衡量指標不只有組成，還有在複雜、動盪世界裡領導公司朝向永續價值創造的集體能力。這需要坦誠地對以下三個關鍵領域進行對話：董事會更新、數位素養，以及董事任命的獨立。
1.任期的幻象：策略更新最為重要
董事會上很多人都有數十年的經驗。雖然這可帶來寶貴的智慧，但也會阻礙策略短視。董事若在10、15年前加入，則面對著基本上已經完全不一樣的世界。
嚴格的任期限制雖然會有不利影響，但若沒有正式的更新策略，風險更大。成果基礎的治理讓我們想問：董事會當前的技能、經驗與觀點組合，對公司未來策略會有直接的貢獻嗎？我們必須跳脫對長任期董事儀式性的續任，落實嚴格、年度的技能矩陣評估。這不是放棄經驗，而是以未來所需的嶄新、相關能力加以補強。
2.數位素養不足；策略盲點
數位素養現在是每位董事的基本要求。它不是要寫程式，而是要能夠基本上瞭解網路威脅、將資料分析視為策略資產、AI引發中斷的可能性，以及公司營運模型的數位轉型。董事會若無法針對這些問題有效質問管理階層，就無法達成其注意義務。這就是在有策略盲點下營運，將公司暴露於巨大的風險並錯過機會。這不是小眾的技能，而是現代董事的核心。
3.跳脫「小圈圈」：只從傳統人脈選人
或許迎向未來最根深蒂固的阻礙，是如何找董事這件事。董事會任命常是封閉人脈的產物—由同一批高階經理人及專家，從一個熟悉、通常是同質的圈子裡面建議人選。
此「只從小圈圈找人」是團思現象的根源。系統上排除了多元人才，包括更年輕的領導人、國際專家、非傳統產業的專家—或許可提供董事會所需的顛覆性思維。
我們必須授權提名委員會，跳脫當前的人際網路，使用有多元化使命的專業搜尋機構，並優先重視外顯的能力而非熟悉性。
未來之路：從一批守衛者轉型為策略資產
*執行未來性技能的審視。不要以今日的挑戰來評估董事會。從未來5至10年的角度來預見公司策略，並辨明落差。
*接受持續教育。讓董事針對新興趨勢進行教育，比如從氣候風險到生成式AI，這是不能打折扣的、而且要優先編列預算。
*擴大人才管道。積極尋找會挑戰董事會傳統思維、並引入認知多元性觀點的候選人。
最終，這就是改變思維。董事會是一個獨立的守衛者，這個觀點已經過去。真正有能力及多元性的董事會，才是未來的策略資產。對每個董事長、提名委員會及每位股東的問題很清楚：你有哪個董事？
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