這篇是2026年7月31日在ESG Dive刊出的報導，介紹顧問公司GlobeScan 及非營利永續顧問機構Business for Social Responsibility合作、針對124為永續專家的調查。該報告有48％受訪者是北美、39％在歐洲。
該調查指出，比起其他能推動策略經營價值與影響力的優先事項，遵循事項取得的資源非常大。
61％的受訪者稱遵循「非常重要」，其次是氣候目標設定(51％)。其他主題比如供應鏈、議合、氣候轉型計畫、人權以及負責任的技術應用，排名都明顯低很多。
監理要求也是公司推動永續措施的主要推力，76％的受訪者如此表示，比2016年版的31％高出很多，顯示監理的影響力在過去十年間增加超過一倍。消費者或客戶需求，也是重要催化劑，2026年有60％受訪者如此表達、2016年是21％，同時市場成長機會動機就沒這麼高，從2016年47％降至今年的35％。
永續與財務、法務、IT團隊之整合，在過去十年有升高，顯示重視報導與遵循。但是與其他部門的整合卻減少，除了投資人關係與董事會議合持平。
整合下降最大之處就是執行長這部分，僅36％的受訪者今年說執行長有高度議合，比2016年的55％少。另外執行長看待永續的優先順序也比十年前大幅下降。在2016年時，有23％說這是前三優先事項，現在僅10％如此。
報告說，這可能是因為永續專家與執行長之間看待永續的不一致。大多數高階領導層專家會認為永續是風險管理與遵循功能，而永續團隊則視其為「長期經營策略的核心推力」。
專家面對到的阻礙是：資源變少。三分之一受訪者說，2025年預算下滑、四分之一預估還會下滑。
永續團隊規模也比十年前小，25％受訪者說規模為2至5人，但2016年時25％受訪者說團隊在51人以上。雖然31%說過去一年有加速永續實行，但僅9％說預計未來一年團隊規模會擴大。
有56％受訪者說，下一階段的公司永續會聚焦於少數、更明確的優先事項。71％的受訪者說，有一個以上的永續承諾會有縮減的風險，尤其是多元、平等與包容—44％如此說。
公司管理層的人權議題聚焦於員工及直接供應商，33％受訪者說他們會進一步評估與管理供應鏈下游的人權事宜，而2017年時為46％。
儘管科技日益普及化，永續團隊也並非有做好準備處理AI對環境與社會的影響。僅三分之一受訪者說，公司有正式的AI治理管理此類問題。
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