B1【調查】檔案室：董事會對ESG知識不足兩則調查-2023/08/22

[2022]董事會欠缺知識，是最主要的阻礙

Boston Consulting Group(BCG)的一份研究指出，有40％的董事會提及自身缺乏能力來執行ESG政策，是阻礙進步的關鍵因素之一。

如今有43％的董事並不相信他們的組織有能力執行ESG目標。然而有35％暗示這是成本增加的部分原因，數目相當的董事則歸咎於組織文化或中階管理人員沒有承諾。

約有70％的受訪董事告訴BCG說，在增加董事會對此事的監督方面，他們只能略起作用或者完全沒有作用，因此將它整合進入公司的策略與治理。

這方面對董事主要的絆腳石被確認為缺乏知識—44％的董事說，這便是他們的情況。其次，資料及能力是提供有效ESG監督最大的阻礙。為強調這一點，有一位董事告訴BCG：「傳統知識與經驗仍然重要」，他們相信「三分之一董事會成員應具備的知識與經驗是企業在社會中的角色正如何轉變，及這對公司策略的意義為何」─若少了它，則永續性就無法有效地「植入董事會動態」。

不過，董事會正採取行動來解決落差問題。公司正以多種方式來補強董事會知識。包括了48％會定期讓負責ESG事宜的內部經理人進修，以及40％公司不定期安排外部專家來更新信息。

網址：https://www.consultancy.uk/news/32099/lack-of-board-knowledge-holds-back-business-esg-drives

 

[2022]董事會對ESG領導進步的阻礙

EY的Long-Term Value and Corporate Governance Survey，探究了橫跨25個行業、歐洲15個國家的專業人士，蒐集他們對ESG相關風險及機會的意見。

許多專業人士感覺董事會成員阻礙了此朝向未來的進展—包括了讓ESG適當地納入公司策略。有43％的受訪者說，董事會缺乏對於全面整合ESG要素的承諾—比起去年調查的28％有所上升。而且有超過半數的受訪者說，在領導人之間就如何平衡短期與長期成果一事，意見「明顯的」不同。

有33％的受調查專業人士中說，他們的企業今年(2022)規劃要建立與ESG結合的經理人薪酬架構。

該報告提出的時間點，是外界討論現在對待ESG的方法是否充足，或者主張及揭露是否只是想漂綠或洗目標(purpose washing)。一份2021年(針對4600位投資人)的研究發現，有90％的受訪者說，他們發現難以相信企業對ESG主張的票面價值。有多個頭條新聞報導了獲得ESG高評等（或增加ESG投資）的行業，過去曾有不佳環境績效記錄，比如石油與天然氣、快時尚。

網址：https://www.edie.net/boardrooms-holding-back-progress-towards-esg-leadership-survey-finds/