ESG Dive在2025年 1月 16日有這一則由Mandi McReynolds與Jill Klindt合寫的“ The dual mandate: how CSOs and CFOs are tackling the regulatory and digital evolution in 2025“。
未來一年，永續長(CSOs)和財務長(CFOs)必須結合數位永續領導及財務紀律以便在低碳經濟中蓬勃發展。
對永續長和財務長而言，這是關鍵的一年。在紐約氣候週（Climate Week NYC）和2024年聯合國氣候變遷大會（COP29）上，本文作者與其6000多家全球客戶中的數百名公司主管進行對談，弄清楚一項目標。這對活躍的永續長和財務長雙重組合在面對風險及不確定時必須團結，以便在新低碳經濟中繁榮興旺。
當全球永續壓力持續升高以及人工智慧成為舞台焦點，永續長和財務長正同時應付雙重使命：推動永續成長，同時駕馭超過70次全球大選而以及數位轉型需求所帶來的混亂。儘管有政治噪音，最近Workiva平台在選後的調查發現，八成的主管仍致力於永續發展事宜。
於此同時，本文作者的收件匣充斥各種文章，強烈反對ESG和無止盡地談論其不確定性。真相是什麼呢？對抗這些壓力的唯一方法是繼續關注事業整合、新市場成長以及在創新上保持領先。
以下是統合永續性和財務的三個機會：
1.永續業務整合
若仍把永續性視為方格打勾的作業，那麼你已落後並且失去業務和彼此學習的機會。財務長需要看待永續性為價值推手，而非附帶專案，同時永續長應該從遵循轉為主動積極的領導。畢竟，本文作者最近的調查指出，97％的高階經理人發現整合財務和ESG資料有助於發現成長機會，而88％的投資人偏好這麼做的公司。
以下是本文作者在整合永續發展方面學到的一些最佳實務：建立聯合治理與董事會報導；投資團隊發展；邀請外部專家針對主題貢獻看法，諸如投資報酬率、雙重重大性及CSRD（歐洲永續報導指令）；以及為風險管理和供應鏈建立可靠資料的方法。
但是本文作者偏愛的可能令你吃驚：一起旅行與學習。三年前，Workiva成為加入SDGs財務長聯盟（CFO Coalition for the SDGs）的第一家SaaS（軟體即服務）公司，這是一個由聯合國支持的倡議，聚焦於使公司財務策略契合聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）。這件事啟動本文作者一起參加了機會之旅。在全球活動方面，作者經常是場合中唯一的永續長/財務長團隊，或者被邀請參加單獨的永續長/財務長聚會。這是一個飯店的閒聊與共乘的機會，協助作者連結永續和財務，從而為推動業務和社會成果的策略創建了基礎。
2.合併、收購與進入新市場
當今的風潮之下，沒有永續長和財務長在決策核心，併購恐怕不會成功。2024年KPMG針對全球併購交易撮合者的研究中，71％的受訪者表示過去12至18個月ESG的考慮因素在交易中的重要性增加，82％說ESG考慮因素納入其併購議程。
永續長推動策略性對齊，確保收購支持長期永續目標及評估新市場成長的永續創新機會。財務長領導財務盡職調查、評價以及合併後整合，確保收購在財務上成功。
去年Workiva收購Sustain.Life時，永續長與財務長都是專案團隊的主要成員。我們合作為確保瞭解Sustain.Life如何融入Workiva的永續目標及財務目標。這兩個目標對Workiva同等重要。永續長與財務長一起釋放成長潛能、強化具競爭力的定位，以及掌握併購交易的複雜性、價值極大化與對齊事業長期成功的目標。他們的合作對於讓併購成為創新和永續成長的催化劑來說十分重要。
3.利用數據資料、見解和AI進行數位投資
繼紐約氣候週與2024年聯合國氣候變遷大會之後，世界經濟論壇(World Economic Forum)2025年會議將聚焦於「智慧時代之合作(Collaboration for the Intelligent Age)」，探討公私兩部門如何以技術因應全球挑戰。Workiva在2024年的一項調查發現，83％的高階經理人相信生成式AI有助於監理遵循，超過一半的投資用它來評估財務與ESG績效。為有效領導，永續長與財務長必需暫停，問他們團隊三個關鍵問題：
*我們如何整合AI驅動的見解來強化我們的永續報導，並且在政治複雜的環境中吸引投資人信心，同時維持一個安全的營運平台？
*我們使用什麼方法遊走於美國國家主義和全球合作的十字路口，確保我們在數位技術與綠色創新的投資保持國際競爭力？
*我們如何設計出可以提升效率且同時促進環境永續發展的AI系統？我們可以如何利用生成式AI與數位轉型來解決人才短缺現象，強化人才取得並建立具數位轉譯能力的跨國合作夥伴關係，從而確保我們有適當能力在全球人才受限下執行永續和成長目標？
未來一年是決定性時刻
2025年的風險比過去任何時候都更高。未來一年，永續長與財務長必須採取大膽、雙重的方法：在監理與數位轉型中維持成長，同時把永續發展嵌入其策略心臟。那些將財務紀律和數位永續領導力結合的人將在新的低碳經濟中蓬勃發展。在日益複雜的世界裡，現在是共同領導的時候了。
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