這篇是2025年1月31日在Directos & Boards網站刊載的一篇訪談"The 2025 Governance Outlook"。
根據NACD的最新報告—2025 Governance Outlook，有一大堆因素會影響未來11個月的董事會運作。NACD的資深副總裁Friso van der Oord接受訪問，探討最主要的趨勢、以及他們會如何影響董事會運作。
Directors & Boards(DB)：根據NACD的新報告，董事看到哪些最主要的趨勢在2025年會影響到他們的公司？
Friso van der Oord：最主要的就是經濟條件(51%)與地緣政治動盪(31%)。同樣的，網路安全威脅(41%)與AI的持續發展(30%)是董事密切注意的問題。當AI持續演進並加劇網路風險，網路安全實務需要走在前面，以減少犯罪者日益複雜化的風險。
另外一個引人注目的趨勢是新營運模式(29%)與人才競爭(37%)之間的交錯。當企業顛覆其自身經濟模式和營運，故尋求新招聘者的技能類行政在轉變。
引入新的、轉型技術有雙重效應：董事需要確保組織能有效提升員工的技能，而他們將可能涉入特定的「人才戰爭」，爭奪有適當數位和資料技能組合的員工。
這些趨勢都突顯了：今日董事會在策略性思考、技能與經驗擴張方面日益升高的需求。
DB：關於董事會監督領域上，董事會在2025年認為最需要改進的是什麼？
Friso van der Oord：董事會不再只是履行監督功能而已，還要成為策略遠見樞紐。董事會要負責的事務比過去多得多。不僅必須具備深入的公司知識，還需要領先新趨勢，比5年前準備更多的危機式中斷。
根據這次的調查，有兩個最需要改進的領域是—策略執行(78%)與策略發展(71%)。這或許不令人意外，因為決策現在要更持續，以因應更頻繁的干擾和成長機會。
有相當多的董事(68%)說，改善網路安全監督很重要。不只是所有董事會成員應該具備網路安全專長，他們有一部份的職責也要掌握公司變動中的網路風險概況。
展望未來，董事會監督將需要更小心平衡：透過數位技術追求價值，同時透過更投入網路風險監督來保護價值。
DB：董事會營運如何？藉此董事認為董事會可在哪方面大幅邁進？
Friso van der Oord：當董事會角色持續擴張，必須注意流程、實務與績效。讓基礎正確，會讓董事會在負責範圍增加下持續注意關鍵任務問題。
由於董事（及其委員會）被期待深入參與更多問題，故治理的邊界在擴張。比如，有74％的受訪者指出，董事會議程上的主題已經有增加。相對地，個別董事必須監督的問題數量已增加，有73％受訪者如此表示。此增加也反映，獨立董事平均投入時間在增加—從每年不到250小時，升至超過300小時。更有效的溝通，對董事而言十分關鍵。54％的董事告訴我們，他們想要提高與其他成員的對話頻率。更自由的分享資訊，不僅會創造成員之間的信任，也會帶來新想法與方案。
DB：董事會可如何與管理階層有更佳的合作？
Friso van der Oord：持續複雜化的經營環境和其他干擾，都讓人注意到董事會與管理階層關係的重要性，特別是考慮到—我們在2024年看到許多知名執行長離職。董事會有機會重新評估：現任執行長的績效管理和評估實務，並對執行長繼任計畫流程作壓力測試。
同樣的，董事會需要保持謙遜，詢問執行長和高階經理人如何思考董事會績效。相對地，執行長需要鼓勵董事會提出類似的意見。透明、健康的壓力以及持續對話會強化關係，並提供董事會所需資訊，以建立和執行長伙伴關係中的長期價值。
當和公司經營團隊合作時，強化溝通對董事會而言是最重要的事。提高溝通頻率(60%)及提升董事會/執行長關係(59%)也是董事2025年的優先事項。強化董事會/執行長關係，也將增進董事會和經營團隊之間的整體溝通。若執行長感覺他們受到支持，而且可受董事會信任，則經營團隊內的其他同仁可能就會跟進。
董事也在意經營團隊的報導品質(58%)。當報告含有所有必要資訊時，董事會可與經營團隊有更坦誠的對話。
DB：根據報告發現，關於董事會招聘，提名/治理委員會重視的是一般企業領導還是更特殊的專長？
Friso van der Oord：在一般、經驗豐富的領導和特殊專長之間取得適當平衡，對董事會招聘是新的挑戰。歷史上看，董事會優先重視已證實的領導力紀錄，比如當過執行長與財務長。
未來的董事會將比過去有更廣泛的背景。
現在比較受關注的是：特定領域知識很快就會過時，但公司今日面對的挑戰需要多樣化領導，以回應執行長可能無法提供的回應。我們發現，董事會招聘上最受歡迎的特性是：67％是具特定專長的個人、33％是一般性企業領導經驗。在特殊專長方面，「產業專有」專業是最受歡迎的。這或許呼應先前討論的關鍵經營趨勢，並需要瞭解干擾和轉型趨勢會如何影響公司。
資料來源：https://www.directorsandboards.com/articles/governance/the-2025-governance-outlook/
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