這篇"The 2025 Board Agenda"是由Christine Davine、Bob Lamm與Caroline Schoenecker合寫，2025年1月30日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出。原文是Deloitte網站上的這篇文件：
主要是由幾個部分組成：地緣政治考量、監管、企業風險管理更新、技術機會與風險、董事會上對生成式AI使用的可能問題、2025年議程上其他事項。以下針對網路安全、生成式AI及其他事項部分進行介紹。
技術機會與風險：網路安全與生成式AI
由於許多攻擊和資料外洩事件頻傳，網路安全風險越來越受到關注，而且引發政府監管與審查、估值損失訴訟，以及對所有產業和所有規模的公司造成聲譽傷害。因此，董事越來越瞭解到網路風險的嚴重性，並且積極監督公司網路安全計畫。換言之，這是一個正面跡象—在減少風險以外，也落實強健的網路安全計畫。網路可藉由提高營運韌性、強化對客戶及生態體系伙伴之信任、提升組織品牌與聲譽、保護價值，以及加速營收成長，而作為業務推手並展現投資報酬率。
董事會上對生成式AI使用的可能問題
隨著生成式AI使用日益普遍，董事會或許會想要考慮—AI如何影響其角色。可考量的問題包括有：
*可使用生成式AI來擬定問題，讓董事藉由其協助來達成受託義務嗎？
*可以讓董事更能夠審視資訊，以觀察不同場景會之發展嗎？
*生成式AI可協助判斷管理階層使用的假設，以發展與落實策略或預報結果是否有誤與/或取代這些假設嗎？
*生成式AI可找到財報上的錯誤或內控缺失，以強化審計委員會對這些領域之監督嗎？
*對併購活動而言，生成式AI可預先判斷某項收購不可能成功嗎？
2025年議程上的其他事項
2025年會有很多演變中的問題，是董事會仍需要持續考慮的。比如董事會繼任規劃，需要持續關注並評估—董事會需要的技能組合、現任董事之效能，以及董事會領導是否有到最佳水準。雖然這些與其他任務都是董事會議程上一直存在的，但它們需要董事及管理階層充分考量和討論。
策略監督及其落實，也是董事會、次一級管理者議程上持續存在的，像董事會繼任計畫及其他董事會責任，都需要持續考量。現代的董事會會經常重新審視策略—以決定策略是否奏效、是否需要調整，或是否需要更根本性的改變。
資料來源：https://corpgov.law.harvard.edu/2025/01/30/the-2025-aoard-agenda/
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