"Bridging the Sustainability Gap: Five Key Strategies From Top Performing Companies"是2025年1月30日在Access Newswire網站刊出的。
根據Veolia的第二份年度Triple Net Zero產業進展報告，在公司永續措施方面的企圖和成果之間存在巨大落差。雖然有72％的公司認為他們在落實永續計畫，但是僅21％達到先進階段。
實行階段尤其是最有挑戰性、最耗時的。公司說成本、知識以及報導，是永續進展最大阻礙。但是儘管有這些挑戰，但前21％的公司會提供這五個關鍵策略，有助於讀者突破「卡在中間」的階段。
1.創造一個對永續積極的文化
僅11％公司視永續是非常重要、非常迫切。領導人要認識到，需要讓整個組織都知道這件事的迫切感，確保永續措施收到其應有的注意和資源。
2.縮短組織內各層級的永續落差
永續不能只在單一部門單打獨鬥。高績效的公司會將永續考量納入組織所有層級，從長字輩主管到第一線員工。此方法會確保永續成為共同的責任，以及企業DNA的核心部分。
3.認識到永續團隊無法獨自運作
公司並未關注到其核心業務以及面對永續規定、技術等不斷變化的複雜性。事實上，有75％受訪企業說，對這些複雜性缺乏「詳盡」瞭解，有85％說，他們看到和解決方案供應商合作的巨大價值。領導性公司正與NGO、供應商與解決方案供應商合作，更有效地取得專業知識、推動創新及達成其永續目標。
4.從一開始就保持長期焦點
很多時候公司只關注短期任務如何省錢，但錯過未來的長期效益。有62％說，短期採購策略最終會造成無效、更高的長期成本。相對地，公司應發展能平衡短期獲益和長期轉型目標的策略，確保其措施仍符合更廣的永續目標。
5.克服共同的阻礙
績效最佳的公司會積極解決共同的阻礙，比如資源不足、利害關係人抵制和散亂的實行，很多狀況都會在他們的掌握之中。藉由解決內部能力問題，公司可通過這些阻礙，並關注考慮到軟硬體效益的建立健全的經營案例，協助確保永續措施的接納與資源。
新的研究也顯示了，領導性公司正在這三個關鍵領域改變他們的作法：
1.採購轉型：公司正從低成本思維，轉型到優先重視永續價值與總責任成本。他們會去找符合長期永續目標、有整合性永續方案的伙伴。
2.縮短治理落差：高績效公司會認識到，永續不能在單一部門單打獨鬥。他們會積極將永續、營運與財務團隊結合起來，確保對永續措施有協調一致的方法。其策略包括：
*讓永續主管進入關鍵部門，比如營運、設計與採購
*確保永續、財務與營運團隊定期溝通與交流
*設立跨部門的指導委員會，以指導永續措施
*發展共同KPIs，其讓永續目標和營運、財務目標保持一致
3.推動永續創新：永續主管會利用創新，特別是在技術和資料管理上，以支持其努力並推動營運效率。關鍵的創新領域包括：
*落實AI與機器學習，最佳化資源使用並確定效率機會
*強化資料能見度與分析，以便即時追蹤永續指標
*發展新的技術，處理特定永續挑戰，比如工業流程內的碳捕捉
*利用數位平台強化：組織內、與伙伴之間的合作與知識分享
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