(1)2025年的ESG：永續會出現重大調整
這篇是由Natalie Runyon所寫的"ESG in 2025: Significant adaptation in sustainability emerges as business-as-usual"，2025年1月3日在Thomson Reuters網站刊載。為作者觀察未來一段時間ESG的轉變影響。
當公司情勢持續轉變，公司處理ESG措施的方式會有重大調整。作者關注在2025年幾個預測，有可能會對ESG和公司永續議題產生很大影響。
預測1：ESG詞彙使用率減少，縱使仍存在重大風險、機會和影響
FTI Consulting從事ESG實務的資深總經理Miriam Wrobel表示，這會有很大的進展，因為公司正在建立內部衡量和管理這些問題的能力。「基本上，ESG是公司辨識重大風險和機會的工具。對於極大化機會、極小化風險保持明智，永遠不會落伍。」
ESG標籤的演變，正帶動公司重思公司處理永續的方法，並高度重視其重大問題。
預測2：公司治理在2025年會更重要
Deloitte & Touche的審計與確信合夥人Kristen Sullivan說，她認為健全治理會是2025年的關鍵重要事項，其包括使用確信流程作為公司ESG資料的「策略壓力測試，並強化內部信心」。
預測3：將ESG納入核心策略將會是主流（最終）
由於CSRD報導期限會在2026年到達，故ESG與核心營運目標一致會成為常態。另外也重要的是，關鍵長字輩主管參與這個流程。比如，根據Thomson Reuters Institute的2024年State of Corporate ESG Report，財務長是ESG報導成功的核心。
此趨勢有幾個推力，包括未來幾年會提高對ESG揭露確信之要求，而公司財務部門的專業會以嚴格的流程協助財務揭露之確信。
同樣的，法務長在ESG方面的角色正在擴大，因為在更高層次的風險方面治理越來越重要、公司訊息（包括行銷內容）審視的必要性，以及需要與承包商修訂供應商合約以遵守各司法管轄區越來越高的ESG規定要求。此外，AI、大數據及其他科技也正讓資訊長和科技長在公司永續科技投資上更加重要，進一步推著ESG要整合進入核心營運策略。
預測4：美國聯邦ESG要求規定及法規的反轉加速，產生了落差
預測5：漂綠訴訟增多和產業合作持續
歐盟要求雙重重大性揭露、更強調供應鏈流程這件事，會對漂綠的潛在法律行動提供更多支援，包括消費產品污染、淨零及供應鏈強迫勞動之指控。
同樣的，公司領導人越來越會重新關注對企業有重大影響的問題，如此提高了產業界合作。Sullivan說，「合作可協助產品與商品層級的透明度，比如，在化學產業。領導性企業正推動整個供應鏈有更多的技術特殊性，以顯示如何將低碳密度材料的投資轉化為減碳目標。」
在2025年，企業被期待要更正視其ESG影響，以解決更重大的業務問題。有越來越多公司可能會從策略角度採行ESG，並藉此機會根本地重新設定營運模式。
這些挑戰會帶動產品設計、採購、業務及決策流程更廣泛的徹底調整。然而，預期反對者也會更積極阻擾此過程。
資料來源：https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/esg/2025-predictions/
(2)僅13％的大型亞太公司會採行關鍵的自然報導架構
這是2025年1月14日在The Business Times刊載的報導，在大型亞太上市公司之中，僅13％有揭露其符合Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)的程度，TNFD是一個全球性架構，讓公司評估像伐木或水污染之類的問題。
這是法國精品集團Kering和新加坡國立大學Centre for Governance and Sustainability (CGS)合作、於在1月14日公布的研究發現。
Kering與CGS分析了亞太區14個市場、市值前50大公司的年報及永續報告。市場包括澳洲、中國、印度、日本、南韓及新加坡。
澳洲公司是採行TNFD架構比率最高的42％，其次是日本的32％、台灣的24％。新加坡採行率則為14％。中國和越南則沒有公司會採此架構。
該研究指出，在亞太區，氣候相關揭露還比自然相關揭露成熟。
在700家受評估的公司裡，68％有揭露其符合Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)架構的狀況，TCFD關注像碳排及處理極端氣候的問題。
在375家有重大性矩陣（此工具是辨識重大ESG問題）的公司裡，僅31％會優先將自然相關問題視為中高度優先的問題。相對地，82％會視氣候問題為中高度優先事項。
自然相關承諾的採行率也低。僅34％公司會承諾：
*關於生物多樣性的正面影響、或未造成傷害。
*無伐木。
*沒有剝削勞工、當地社區或小農。
*使用經過認證的原物料。
不過僅9％視資本流和融資是機會，報告說，「這顯示更多資本會朝向處理自然相關問題前進。」
該報告呼籲公司要加快TNFD之採行，以及進行更深入的分析，來揭示自然相關問題的潛在財務影響和風險。
報告也呼籲公司要安排更多資本投入自然相關機會，特別是透過綠色融資和投資自然措施。
CGS的總監Lawrence Loh說，「隨氣候報導在亞洲成熟，將自然相關考量納入這些架構，對於全面瞭解環境風險而言十分重要。藉由與全球自然報導架構一致，公司可強化其風險管理、推動有意義的轉變，以及帶動更永續的未來。」
(3)KPMG呼籲組織要準備強制性ESG報導
這篇是2025年1月15日在Lexpert網站、介紹KPMG最近對ESG報導的看法。
上個月Canadian Sustainability Standards Board 發佈了兩份加拿大永續揭露標準，在1月1日起的報導期可自願性參照。
KPMG LLP最近有一篇文章指出，Canadian Securities Administrators (CSA)會強制要求這些標準。三月時，CSA表示預期會採行需支持氣候相關揭露的條文。
KPMG強調，強制性報導要求對於在歐洲營運的許多公司已經生效，而在加拿大等地也已定案。
KPMG說，當組織面對到ESG報導要求生效時，審計委員會可指引其組織，並推動管理階層準備遵循新要求，還有跟上變化中的標準。
加拿大KPMG的消費者及工業市場審計合夥人Dave Power在該文中說，「審計委員會有機會積極挑戰管理階層，確保及時遵守相關要求。」
加拿大KPMG的會計咨詢服務合夥人Michael Ort說，「審計委員會應確保管理階層具備路徑圖，以達成新的報導要求。」
根據KPMG該篇文章，管理階層藉由發展五階段的明文路徑圖，可在期限前達成要求：建立、評估、設計、落實與維持。首先，組織應建立適用其營運所處之所有司法管轄區的規定。
其次，組織應評估—是否具備可達成ESG報導之營運模式（特別是有適當的人員、流程、技術和控制）。該文章還說，組織可辨識他們在此階段所需的資源，並預先獲得它們。
KPMG解釋，在設計和落實階段，組織會遭遇到達成ESG要求所需的變化，而且要辨識出任何轉變和修正，以利讓木前報導流程符合未來的標準。
最後，KPMG結論說，組織要維持新營運模式的持續性，這可能要落實定期的確信流程，並跟上變動中的監理要求。KPMG指出，未來標準或許會關注於生物多樣性、水和社會問題。
(4)資料挑戰，讓83％的企業沒準備好面對強制性CSRD報導
2025年2月8日Facilities Management Journal報導說，超過五分之四(83%)企業沒有信心—其ESG資料可禁得起符合Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)標準之查核。這是根據Semarchy針對1000位英國和法國高階IT與資料主管所做的新調查。
雖然有65％符合資格的組織希望做好查核準備，而且在未來12個月能達到即將生效的報導，但四分之一公司今天對於其ESG資料的可信度仍缺乏信心，而且不到三分之一(27%)相信，他們目前有必要的資料管理和系統，可達成嚴格的報導要求。
與此同時，約三分之一(31%)組織說，關於指導方針仍存在的不確定，讓他們採取了謹慎探度處理遵循事宜。
該調查也審視了全公司CSRD遵循的當責性，有68％的公司說，高階資料主管，包括資料長、資訊長扮演關鍵角色。這顯示了IT組織的新責任水準，因為他們要從不同來源蒐集各式各樣資料，彙整成投資人、分析師和其他利害關係人可用的強制性報告，以便評估公司的永續績效和風險。相對之下，僅54％的高階永續職位（比如永續長或ESG長）如此。令人訝異的是，少數(33%)說他們的財務長會參與遵循流程，但監理變動可會帶來重大的財務影響。
為了加速CSRD報導的查核準備程度，超過三分之二(68%)的公司計畫要配置10％的年度IT預算給CSRD遵循，超過四分之一(26%)計畫要投資超過20％。
雖然企業領導人調查顯示了，在準備上存在明顯的差距，但Semarchy相信回歸主要資料的管理，CSRD遵循流程可予以簡化及自動化。的確，根據該調查，89％的公司已經在蒐集和報導ESG資料至少一年了，有超過一半(58%)這麼做超過三年了。
資料來源：https://www.fmj.co.uk/data-challenges-leave-83-of-businesses-unprepared-for-mandated-csrd-reporting/
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