(1)新Deloitte調查：32％的受訪者認為財務長對亞太永續報導而言，是重要的領導人
ESG News在2024年9月30日報導了新Deloitte調查，重點有：
*財務長領導永續報導：32％的公司是由財務長擔任永續責任之主管，16％會與永續長共同分擔責任。
*資源落差仍是挑戰：60％公司無法預測資源，以達成新的報導標準。
*創造價值的機會：35％公司會從永續措施增加營收與創新。
Deloitte的新報告—Asia Pacific Mandatory Sustainability Reporting，顯示財務長是亞太區掌握永續報導變動局勢的重要領導人。
在確保經過確信的永續報導上，財務長已成為要角。新加坡Deloitte的永續與氣候確信合夥人Josette Soh說，「強制性的永續報導要求，不僅是新而複雜，在不同地區也相當不同，特別是在東南亞。」
儘管如此，財務長面對到重大挑戰，包括遵循複雜性，以及需要處理關鍵資源和能力上的落差。60％組織無法預測達成新永續工作所需的人員數，而能夠估計者預計會增加一倍。
Deloitte的第二份報告The CFO’s building blocks for success，指出了需關注的焦點領域—人員、流程及資料。超過45％的公司視此落差會衝擊她們的永續報導能力。
與其投資新系統，許多公司選擇強化現有的。有效的資料管理、鞏固和自動化，是有效管理永續資料、達成確信標準的關鍵。
35％組織正體驗到因永續措施而增加的營收。此外，高度重視「人與地球」的公司，也會有較高的員工投入、展現出永續潛能，其強化的不僅是遵循，還有整體的企業韌性。
(2)這兩個高階管理職位，會讓公司成為永續領導地位
這是由Kevin O’Connell與Ron Kinghorn合寫，2024年9月25日在Forbes刊出的"The Two Executive Roles That Will Turn Your Company Into A Sustainability Leader"。
無論是否要建立一個完全的永續部門、還是只發展永續能力就好，永續策略很大程度仰賴兩個高階經理人的領導力及願景。一個是永續長，他們基本上負責監督自願性永續報導，而且很大程度負責該組織的ESG資料。但是你或許不熟悉ESG控制者(ESG controller)這是在財務部門裡的新星，任務是編製符合不斷擴張揭露規定的ESG報導。
當揭露的壓力越來越大，永續長和ESG控制者對生成ESG報導、推動減碳，以及讓永續措施符合長期策略價值、資本配置與營運決定而言很重要。
以下是組織在建立迎向未來永續部門時，可考慮的三件事：
1.ESG控制者與永續長應該攜手合作，推動高品質的永續報導
領先趨勢的公司，會藉由把報告交給ESG控制者來奠定遵循基礎。當新的規定出現，財會部門應該密切關注其人才庫和資源，以便將工作做好，同時與法務團隊就該區域的特殊要求合作。他們也需要準備好處理審計委員會之詢問，並瞭解要說什麼，還有如何做以建立信任。
ESG控制團隊，擅長財務報導、內部控制和資料蒐集。不過，他們應該要與永續部門合作，加速永續議題、當前流程之理解，以及資料蒐集時可能會有什麼風險。還有，永續長可為ESG控制者解開複雜永續問題之謎，比如如何計算溫室氣體排放。
2.清楚的資料、清楚的思維：技術在建立ESG資料信任上的角色
雖然永續部門已經為永續開了一條路，但是財務與技術部門可將之打造成高速公路。結果很簡單：為有效率基礎設施提供資金，可用與財務資料同樣嚴格與精準度來提出ESG報導與見解。
技術可協助建立全組織的信任，藉此資料系統內的資料循環會更為全面及有效。第一步，就是ESG控制者可與技術部門合作，盤點現有的技術和其能力。還有，他們可建立資料庫及資料目錄，協助掌握遵循現行報導規定所需之資訊。同時，永續長可關注績效並達成永續目標。這包括詮釋ESG指標、並向利害關係人溝通這些見解，藉此他們就可做出所需的改變，朝向達成這些目標前進。
隨著永續報導之範疇和需求可能增加，ESG控制者亦可積極定義新科技，比如生成式AI來增進其做事和思考的方式。
3.重新平衡帳目：有助於成長、節省及目標追蹤的永續
當財會部門管理ESG報告時，永續部門可重新關注整個企業的價值創造。此包括針對其供應鏈找出精準策略見解、找到減少產品碳足跡之方法，以及辨識節省成本的方式。為了做到這一點，將永續性納入整個企業裡，並確保每個部門都有責任達成績效目標。
永續長亦可和財務部門緊密合作，以選擇和追蹤減碳計畫，包括可立即收到回報的計畫，以及其他回收期較長但有更大減排潛能者。財務部門與永續長可採取兩項措施，來推動成功：發展一個內部的碳成本，進而為所生成的碳建立價格，以及藉由稅務主管確定成本，確認稅務抵免及激勵措施。財務長可讓這些措施更有信心，因為他們ESG控制者的工作，會透過全面且可靠的資料而完成。
(3)永續是人的問題
這篇是由Mary Foley所寫、2024年9月30日在Forbes刊出的"Sustainability Has A People Problem"。讓我們思考，永續在企業應該不是指標、數據，而是人的問題。
像Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)或其他單位如IFRS的International Sustainability Standards Board所提的全球永續報導標準，它們的期限都越來越近了。
根據Manpower Group 的調查，有94％的公司並不具備落實其ESG需求之人才。不幸的是，大多數公司傾向用現有員工來承擔新的、不熟悉的永續相關責任，但如此會讓他們的角色和責任變得模糊不清。
讓所有技能組合符合這個轉型過程，無法像用LinkedIn搜尋如此簡單。公司必須先定義整體永續策略目標、辨識出在永續遵循過程中的具體痛點，以及試圖找出正確的人選以解決落差。某些狀況下，這也意味要找出可推動公司整體永續方法的領導人，這個職位需要能跨不同部門地合作。
要真正掌握新報導要求的真正方法，就是確保每件事都由比照財務報導般的通知與支持，亦即對於公司在各司法管轄區之營運都有一致的方法。雖然不可否認的，資料是這十年的巨大趨勢之一，但理解這多方面的全球報導要求，是一項專業，本身就是一項技能。根據作者在Enhesa的調查，其詢問了900位公司高階主管—探討他們最大的ESG與永續遵循挑戰，結果是，資料一直被視為最主要的問題。
此外，這些新的永續報導要求需要公司能評估：其價值鏈上一系列廣泛的影響、風險與機會—要求他們能評估跨部門、區域、以及供應商與承包商關係的資訊。僅聘一個永續長、或把責任派給風險長或財務長，是無法解決的。公司需要兼具跨部門工作、並善於管理不同領域(因為永續的大傘很跨很多領域)重要關係的人，當然，他們需要具備相關主題的知識。
根據Deloitte的2024 Sustainability Action 報告，現在設有永續長負責ESG揭露的公司比例，從2022年十二月的42％升至55％，但有47％仍仰賴財務長履行任務。一個積極的財務長或許具備達成此額外工作量的所需技能，但是很多並不具備廣泛或專門的知識，能處理所有所需的複雜性與細微差別，以確保公司遵守新的、跨司法管轄區的、強制性的永續揭露要求。此外，最近Heidrick & Struggles的全球調查發現，董事會應該引導那些經常陷入黑暗的ESG相關問題。僅29％的受訪董事會成員說，他們有足夠知識可有效挑戰管理階層的永續計畫與企圖，或者監督這些措施之執行。這些發現也呼應了Fortune 500裡美國與歐洲的董事會，其發現永續專長方面處於落後的公司，令人訝異地佔大多數。
雖然許多公司想運用第三方做協助，但必須注意，可不要過度依賴，這是從成本觀點看，同時也是要建立知識基礎與必要的專業知識，以跟上永續遵循持續變化的需求。正確的伙伴可協助公司發展健全的永續基礎設施，但公司也有責任—確保將重大的遵循職位配給正確的人。
資料來源：https://www.forbes.com/sites/maryfoley/2024/09/30/sustainability-has-a-people-problem/
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