2012年TCGA國際高峰論壇曾邀請英國董事協會(IoD)的董事會服務部總監David Buckle來台演講，主題有“ Increasing Director Professionalism in Family Businesses“及“ Director & Board Effectiveness“。在這些演講裡，有提到一些很根本的董事的原則、挑戰、所需知識、任務及董事會評估
Buckle具有電子與電子機械的學士學位，起初從事電信業，之後加入英國GE公司，具有12年各式管理與商務領導的角色的經驗。他擔任網路與電話系統整合的銷售總監2年的時間，以及全歐洲領導發展組織的銷售與行銷總監5年的時間。2007年加入英國董事學會。
以下是當時我對他演講中，有董事會、董事有關的一些要點整理。
董事責任的七個一般性原則：
1.在公司授權範圍內行事
2.以全體成員之利益來推動公司成功
3.行使獨立判斷
4.行使合理的注意、技能與勤勉
5.避免利益衝突
6.不接受第三方的利益
7.適當時聲明在公司交易或處置措施中的所有利益
董事履行職責時的潛在兩難：
*董事必須暨具備企業家精神、帶動企業向前，但同時又要控制企業
*董事會需要有清楚的風險評估及控制流程，來管理經確認的風險，但同時也必須準備承擔經過計算的風險
*董事會需要瞭解公司運作，但不介入日常管理
董事所需的知識：
*公司價值與道德
*公司治理
*組織的法律結構
*董事的角色
*董事會結構、營運與流程
*策略風險評估與管理
*利害關係人管理
*董事的財務角色及責任
*財務報表
*評估財務健全
*財務報導與管理會計
*財務資源
*創造價值
*公司失敗
*策略思考
*策略分析-情境評估
*制定願景與任務
*擬定策略
*落實策略
*監督績效
*組織發展
*領導策略改變
董事會的四個關鍵任務：
1.建立並維持願景、任務與價值
2.決定策略與結構
3.授權給管理階層並監督和評估，政策、策略及營運計畫之落實情形
4.與高階管理層溝通
有效能董事會所具備的關鍵特質：
*平衡監督與伙伴關係
*開放與透明的文化
*對未來的挑戰作準備
*提供競爭優勢
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