這是Abdul Jabbar Bin Karam Din關於集團治理的文章第一篇"Navigating corporate governance of group structures"，先在2023年11月10日於The Business Times上發佈。裡面對於集團治理，有深入淺出的介紹。以下分享這篇的要點。
在最近幾年，集團結構之採用在全世界越來越普遍了，因為公司想強化他們的企業營運及增進成長。然而，在集團結構下，治理的局面會變得非常複雜，因為多家公司透過所有權與控制權彼此相連。
則，在面對集團結構內的公司治理時，會有什麼挑戰及對策呢？
集團治理有其優點，包括提升決策效率及資源整合。從法律角度看，集團治理也會降低風險—集團內的每間公司的法律責任是有限的，可確保其資產免於其他集團下公司破產的影響與其他債權人的控訴，另外還有集團在稅務上減免。集團結構或許需要遵守特別的法律與產業規範，比如在銀行業要把金融與非金融業務分離。
集團結構內的控制
集團結構通常頗為複雜，涉及到在不同產業、以及有不同法規的國家之間營運。然而，在遙遠國家裡營運的集團下游公司，會對整個集團造成商譽及財務上的影響。因此公司應落實有效的集團治理策略。
母公司或許會想要以幾種方式，來控制或影響他們的集團下公司，比如落實全集團性的政策及程序。這些政策典型上包括：獲得重大交易或支出之核准，以及關鍵職位之任命。
當集團下公司有重大營運業務時，母公司可能會調派人員到子公司擔任經理人職位，並任命集團下公司的董事。
母公司所引發的常見問題
集團治理常會引起一些挑戰。
首先，母公司的董事會必須決定：他們希望對集團下公司的控制和影響程度。並非所有集團下的公司都需要以同樣方式、同樣程度加以控制。
通常來說，當集團下公司對集團的財務貢獻越大，則母公司希望對其營運之監督就會越大。另外，對於在證券市場上市、或高度監理環境下營運（比如銀行業或保險業）的公司，具備一個統一的公司治理政策就是一項挑戰。
其次，在不同司法管轄區營運，也會因法規要求不一而有其複雜性。某些國家或許會要求母公司及其董事，要為子公司行動負起責任。此外，集團下公司之間的交易，若涉及在不同稅法國家之間的轉移，可能也會引發稅務上的影響。
第三，當母公司指派子公司董事時，必須取得巧妙的平衡。集團下公司被任命的董事，代表他們有雙重身份，而且有時候會有利益衝突。一方面，他們必須對其所服務的集團下公司盡受託義務；另一方面，他們對雇主(即母公司)也有著聘僱合約上要盡的義務。
非屬集團下公司的母公司經理人，不應該對集團下公司施加過多影響力與控制力，不然會被法院視為集團的影子董事，而須負擔集團下公司董事的法律責任。
集團治理的最佳實務
一般來說，母公司應藉由核准並落實集團治理架構，承擔全集團治理的責任。母公司的政策、流程或程序之採行，應在每個集團下公司都是單獨實體的條件下，加以考量及核准。
為核准全集團的協調與一致，以及清楚的責任，治理架構應該處理關鍵問題。這包括了定調：集團之領導和文化、董事會與集團治理、董事會組成(包括母公司與集團下公司)、集團策略目標、優先事項和原則、集團實體的內控與監督。全集團的問題，比如報導程序、風險管理、資訊揭露、集團內交易以及遵循，也都應該清楚規範。
母公司的董事，都應該認知並尊重：集團下公司的董事會需具備充份的獨立性，並以集團下公司的利益行事。
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