"How Directors Can Stand Out on the Modern Board"是由Steve Gallucci與Carey Oven合寫、2023年11月14日於Directors & Boards網站。以下分享一些要點。
公司董事會正在轉變。在不久之前，董事會主要還是由現任或前任的執行長與財務長組成。招聘過程基本上是閉門的—候選人是現有董事的朋友或顧問，經驗通常落差很大。然而，現代組織現在面對到新挑戰的猛攻，需要董事會有更廣的背景與專業。
這些挑戰（雖然不是全面性的）需要董事會進步到最能服務利害關係人。雖然新的、多元的聲音越來越在董事會有一席之地，但還是需要更多元、多面向的技能組合，跳脫過去的傳統財務技能。 Spencer Stuart發現，Fortune 500有23％的財務長會擔任董事，較2009年的32％少，這顯示了傳統標準正在轉變。雖然此下降趨勢值得注意，但審計委員會的重要性，意味財務長作為管家的核心技還是最基本的需求。然而，這些資料或許顯示了：需要有前瞻性的董事會候選人，來考慮他們應為董事會帶來什麼其他的性質與特點，比如數位能力、價值創造及ESG問題的知識和經驗。
科技是現代組織與數位轉型的基礎，而且對AI越來越高的興趣，正在重塑董事會監督。變化中的網路安全局勢，或許足以代表這件事。董事會也要評估採行科技的成本/效益與潛在影響。比如，許多董事會現在正試圖要平衡科技的營運效益（比如AI）以及維持高道德標準的需求。
這些責任需要科技專長，但董事會在科技上的知識落差持續存在。根據最近Deloitte的Global Boardroom Program報告，四成的經驗長(chief experience officers，CXOs)同意，董事會對科技的熟悉程度有所不足。有鑑於重視董事會精通科技與財務成功之間的關聯性，這可能會對公司產生負面的財務影響。根據2022年二月Deloitte’s Center for Board Effectiveness的報告，平均來看，精通科技的董事會(指董事會成員有33％以上是科技經理人)，過去三年間營收成長率多出5％，而股票較去年同期增加是8％。
想進董事會的財務長與其他經理人，應該要知道：就算沒有科技背景，還是可以進董事會。然而，候選人應該要發展數位科技能力，並瞭解到，他們在協助組織創造價值與效能上可以做些什麼。想進董事會的經理人，應該瞭解更廣的科技發展，比如生成式AI，並找到董事會上的指導者、瞭解科技和董事會監督之間關係，以協助候選人更瞭解兩者之間是如何交織的。
ESG主張向更多的董事會候選人敞開了大門。有企圖心的董事應該要能夠溝通他們引導ESG方向的經驗。他們對於董事會可如何支持ESG計畫的落實，也應該提出觀點。採行ESG的必要性大增—董事候選人對於他們可為董事會貢獻什麼這類問題，應該做好準備。通常負責執行與衡量進展的財務長（特別是關於氣候與減碳措施），有特殊的機會展現他們對ESG的專長與承諾。
現代的董事會需要一組複雜的執行經驗，而董事會正撒大網找人。為了做好準備，候選人應該要能回答以下的問題：
*公司的營運與績效如何，我的技能如何讓這個任務向前邁進？
*科技如何持續推動組織的策略及營運變化？
*我的硬/軟技能如何協助當前的董事會？
*公司營運所處的社群有什麼特性，而我的經驗、知識及人脈，如何協助與這些社群彼此連結？
*公司要服務哪些利害關係人團體？他們有什麼關鍵利益？作為董事，我可如何達成公司對他們的承諾？
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