(1)新加坡董事學院發表相關措施以建立董事能力
The Business Times 2024年 10月 1日報導，為強化新加坡公司最高層的能力，新加坡董事學院（Singapore Institute of Directors，SID），在2024年董事大會（Directors Conference 2024）上提出了一系列新措施。
SID在10月1日表示，當見到的監理變化及新加坡公司法和慈善機構治理守則之修訂，此舉是正值董事會面對到不斷轉變的期待與需求。
其中一項新措施，旨在強化上市公司新任董事之知識和技能，以有效履行其董事職責。
新加坡交易所（Singapore Exchange ，SGX）所支持的上市公司董事銜接計畫（Listed Entity Director Bridging）包含五個關於監理遵循和公司治理的模組。
它將提供新加坡上市公司監理環境之綜觀、討論上市公司董事責任，以及陳述董事會及功能性委員會之運作。
在談到該計畫如何協助初任董事達成SGX的訓練要求時，新交所監管公司（SGX Regulation）的執行長陳文生（Tan Boon Gin） 指出，這與「呼籲公司注入新技能、經驗與知識到董事會」一致。
上市公司裡有志於擔任董事者、新任或現任董事，還有高階經理人，都能夠在十一月時報名課程。此措施預計會在明年三月開始。
大會上另一項強調的措施，是新加坡優異組織董事治理計畫2.0（Singapore Governance for Outstanding Organisation Directors Programme 2.0），這是要強化慈善機構董事會成員的知識、技能，以及對非營利組織和良好治理實務之理解。
此課程的更新版是奠基於最新的慈善與公益機構治理守則(Code of Governance for Charities and Institutes of a Public Character)。
它納入了關於反洗錢、反資助恐怖主義措施的新主題，另外還有關於永續和數位化的主題。
由SID與國家社會服務委員會（National Council of Social Service）聯合發展的這個新版本，是由九個模組構成的，涵蓋了非營利組織董事面對到的挑戰與考量。
報名預計會在2025年二月起開放，並在六月開始上課。
另外一項措施是董事會成員最佳實務手冊，以協助其組織建立網路韌性—《給董事會的網路韌性指引》（Cyber Resilience Guide for Boards）將會在2025年第一季公布。
SID表示，在去年九月至今年八月間新任命的董事裡，有六分之一已經完成了今年稍早所公布的SID的認證計畫。
該訓練計畫是要強化公司董事標準及公司治理。在SID的網站上可看到認證董事者之公開登記。
大會中所強調的另外一項措施，包括永續進階計畫（Advanced Programme on Sustainability），聚焦於永續治理相關技能和知識。
對董事會之挑戰
SGX董事長許文輝（Koh Boon Hwee）在大會上說，董事會和高階經理人兩方都應該同時平衡建立韌性與創新的雙重性。
許文輝強調，由氣候變遷及其對企業之影響所帶來的威脅，還有數位化對企業之影響與網路威脅持續存在的風險—今日幾乎所有公司都會遭遇到。
他還說，與其關注內部因素，不如考慮公司營運所處產業未來十年之狀況，會更有效益。
他說，「在現在與未來之間，董事會和管理階層必須做什麼以達成目標呢？對於未來十年若沒有整體願景，最終只是管理公司，而承擔風險達成的目標。」
他警告，若企業仍停滯不前，可能會是產業裡滅亡的那一個。
許文輝說，董事會應注意到的其他風險，應該是人口減少。
他表示，許多人相信解決方案在於提高機器和機器人的數量以強化生產力。他指出，歷史顯示，就算是最低的資本投資，在國家層級亦可帶動超過2至3％的生產力提升。
他說，「儘管管理階層和董事會做了最好的努力，但還是會有新企業會誕生、舊企業消失。這就是達爾文主義。」
許文輝相信，長期來看，當失敗的公司讓位給新公司，而非維持著由他所稱「殭屍企業」（其一直存在，卻無法為經濟或國家帶來任何真正的活力）充斥的局面，對經濟是更健康的。
(2)新交所上市公司的新任董事裡，有六分之一獲得新加坡董事學院的認證
The Strait Times在2024年 10月 2日報導，為面對快速變化及日益複雜的經營環境，在新加坡上市公司選擇任命的董事裡，每六位裡至少有一位已具備了新加坡董事學院（Singapore Institute of Directors，SID）的認證資格。
新加坡交易所（Singapore Exchange，SGX）的數據顯示，過去12個月裡在上市公司的618位新任董事之中，有105位獲得SID的認證，而在SID的登記資料裡已有近1,500位董事具備此資格。
這些董事必須致力於持續進行專業發展，以維持其認證資格。
SID的認證計畫在五月正式推出。結合資格認證與測驗的試點計畫則在二月時就推出了。
SID主席楊允仁（Yeoh Oon Jin）在10月1日表示，在面對到像全球供應鏈中斷、密集的地緣政治緊張以及經濟狀況不確定的情況下，外界對董事職位的演變有著越來越高的期待。
他表示，認證過程不僅會為董事能力建立標準，也會鼓勵董事透過持續進行專業發展而保持競爭力及有效性。
他補充說，「我們要求董事會主席及提名委員會召集人在制定董事會繼任計畫時，要考慮經過認證的董事。」
他在SID的董事大會（Directors Conference）上，以「轉型中董事：重新定義角色、風險及結果」（Directorship In Transition: Redefining Roles, Risks And Results）為題發表演講。
除了其他的倡議之外，SID還有提供給有志成為董事者的基礎計畫，另一個針對新任董事，還有一個專門為慈善機構的董事所設立的課程。
SID正提出新的課程，來支持董事面對新的挑戰。
此類課程包括與新加坡管理大學（Singapore Management University）和新加坡電腦協會（Singapore Computer Society）合作的數位模組；一個與KPMG與新交所監理公司（SGX RegC）合作的永續發展高階課程，提供給想深入瞭解永續治理者；以及供新任或有潛力擔任董事會主席者的主席加速器計畫。
對於面臨增加韌性與創新兩個互相競爭的目標時，公司需要做什麼，SGX的主席許文輝（Koh Boon Hwee）則表示，董事與高階經理人必須同時做到這兩件事。
在大會一個輕鬆的討論中他表示，公司不僅需要解決今日的問題，也要對未來十年想達到的目標有整體性的願景，並承擔達成目標的必要風險。
他說：「若要靠著避免所有的風險來經營企業，我認為倒閉的風險會比現在冒一點風險還高得多。」
許先生認為，這也適用於過度治理的問題。他解釋說，因為規則的數量與複雜性不斷增加，管理階層或許會擔心他們面臨的風險，並在無意中形成一種方格打勾的遵循文化。
「董事會會議將更關注查核、復原與應變計畫和遵循方法，而不是公司策略以及未來如何更成功向前邁進。如果你陷入這種模式，公司未來就會面臨風險。」
關於經營環境不斷變化而導致企業失敗的問題，許先生說：「這是很自然的事。就算管理階層與董事會盡了最大努力，某些公司還是會失敗。」
「這就是達爾文主義的作用。」
「從長期來看，若有公司倒閉並有新的公司發展起來，這對經濟來說更為健康，而不是擁有一堆無法帶來活力的殭屍企業。」
關於繼任計畫，國務資政張志賢（Teo Chee Hean）在大會上另一場輕鬆的對話中表示：「這不是要派出搜索隊在全世界尋找長生不老藥。」
「持續性與穩定性的秘訣，其實就良好的繼任計畫。」
「另外，確保在你負責的時間內建立正確的結構，以便在將位子交給繼任者時，讓他們有一手好牌可打。」
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