The Edge Singapore在2024年 9月 23日報導，Deloitte在9月23日公布的《行為觀察調查》(Conduct Watch Survey)發現，91％的亞太組織已實施吹哨計畫，較2023年的87％增加。這顯示組織更加認識吹哨的重要性，並突顯對於道德實踐有更多承諾。
這份針對亞太區10個不同產業的500位受訪者所進行的調查，發現66％的受訪者把吹哨政策當成優先要務，較2023年的58％增加。
最高管理層正在為吹哨政策承擔更多責任。到2024年，43％的董事會成員與32％的長字輩主管正督導其組織的吹哨計畫，比起2023年分別為14％和11％有顯著增加。
各組織已運用吹哨計畫來培養積極主動的道德文化，從而強化工作場域的透明度並重視財務誠信。在2023至2024年間，組織越來越強調改善道德文化(25％升至26％)，並鼓勵積極透明的工作環境(21％升至23％)。
對於偵測舞弊和財務不當行為之關注從23％增加至28％，同時因法律、監理和團體強制手段減少―從20％降至11％，顯示各組織變得越來越自發地推動實踐吹哨政策。
吹哨已成為組織維護其利益及利害關係人越來越有用的工具。明確的吹哨政策最令人期待以及觀察到的效益是及早偵測和預防舞弊(35%)、創造安全的工作環境(31%)，以及強化利害關係人的信心(20%)。
儘管吹哨政策具備明確效益且愈來愈被看重，此類政策還是需要更清楚及更一致的溝通。
調查受訪者中有44％指出，他們向利害關係人溝通吹哨政策時未信守某個具體的時間表，而不到四分之一(24%)每年會就其計畫進行溝通。
此外，組織落實吹哨計畫時所面對的挑戰中有61%涉及員工問題，包括報導流程之獨立性、對吹哨計畫缺乏認識以及害怕報復，這比起2023年的69％進步。鑑於這些挑戰和行業不斷變化的需求，延攬外部吹哨服務供應商來管理利害關係人關切事項之效益，需要給予充分考慮。
展望未來，過去兩年的揭露趨勢已顯示，強調組織內部對道德標準意識和警覺有不斷升高的趨勢。人力資源與利益衝突是最常見的揭露，各佔24％。反過來，關於舞弊的揭露，則從2023年的18％降至2024年的13％。
Deloitte的全球與亞太區行為監察負責人Yang Ping認識吹哨政策之重要性，並指出「在監理局勢不斷演變及利害關係人期待不斷提高之下，組織落實和持續精進其吹哨政策有直接相關，因為強有力的公司治理不可避免地會影響投資人情緒。」
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