關於ESG、永續這樣的話題，如果看到的都是做善事、對環境好這些有漂綠味的宣稱，看來含金量不高；像討論這種在公司裡的影響力，感覺是比較實在的。這一篇是由Kurt Harrison, Sarah Galloway與Emily Meneer合寫、2023年8月12日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance的"CSOs Have More Impact When Aligned To The CEO"，探討的是永續長透過報告線所顯現出來的影響力。以下分享一些要點。
Russell Reynolds Associates (RRA)在2022年針對全球超過50名永續主管所做的調查發現：能直接向執行長的永續長，比起向其他主管報告的永續長，實現ESG目標的可能性多出50％。
調查顯示，報告結構是組織可能達成ESG目標的主要差異。其他因素，比如負責損益之責、在公司的任期，或過去的永續經驗，對永續績效的影響就小很多。
在作者的分析裡，今日僅34％的永續長可向執行長報告。大多數還是向其他長字輩主管或其下的管理階層報告。
因此作者稱這些能向執行長報告的是「有影響力的永續長」(Empowered CSOs)。因為加速組織所需轉變的條件下，他們發揮功能的可能性更高—不管是取得作為主管的機會、或是取得做出好決定所需資訊。
接近領導層也讓這些有影響力的永續長，更能與整個長字輩主管合作及發揮影響力，將永續角度帶入企業管理階層的各個面向。這不僅是為了他們個人的成功，也讓組織更能夠達成ESG目標。
光任命一位永續長，仍無法制定與達成有影響力的永續目標。採行永續的議程，要從公司最高層開始，並需要執行長及董事會將永續轉型視為優先事項有完全的共識。
以下是作者認為需要記住的幾個要點：
*讓永續長盡可能接近核心決策者。一流的永續長是多層次系統思考者，能夠辨識出其他主管可能忽略的風險及機會。這就是創造企業價值的角色，需要向公司最高主管報告。要永續長貢獻最大的價值，就必須有機會將永續角度帶到組織的所有面向。
*確保執行長與董事會對永續的重要性和潛力有共識。若公司最高層不重視他們、不真正願意接納，則永續長的影響力就會受限。執行長與董事會應該定期審視具體、科學基礎的永續目標之進展。
*提供永續長和董事會、其他關鍵利害關係人議合的機會。執行長在支持整個組織永續策略上應將永續長視為伙伴，同時在與投資人和其他利害關係人議合時，也視永續長為永續措施的代表。
資料來源：https://corpgov.law.harvard.edu/2022/08/12/csos-have-more-impact-when-aligned-to-the-ceo/
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