這篇"What It Takes to Lead in the Boardroom: Insights for Prospective Directors"是原文在2025年6月4日nasdaq刊出、7月13日也在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。以下分享一些內容。
Wharton Alumni for Boards與Nasdaq Center for Board Excellence召集了一群經驗豐富的董事，分享對強化董事會議合的見解及實務策略。這個小組的成員有：加州大學舊金山分校Center for Business Law的執行董事Evan Epstein、Boardroom Governance播客與時事通訊主持人和作者Jane Sadowsk（現服務兩家上市公司/一家私募股權支持公司董事會，也是Moelis & Company的高級顧問和Extraordinary Women on Boards創辦會員），另外還有Nasdaq美洲與亞太區的董事會顧問負責人Kaley Karaffa。
這個小組強調，未來董事應該要做全面的盡職調查，評估董事會責任、董事會文化及實際預期的影響力。另外還有一些因素如：
*瞭解時間承諾。服務董事會需要的不是只有出席。影響力導向的董事，應該在會議前先投入準備所需要的時間、在會議中積極參與，以及會後追蹤有商定的任務，包括與同儕、與執行長合作，以提升董事會及公司優先事項。往返會場及外地也十分耗時。瞭解整體的時間投入，對於有意義、有效地貢獻董事會十分重要。
*評估公司揭露。Sadowsky強調，有鑒於監理制度、法律限制和要求，故要仔細審視公司的公開揭露，協助未來董事評估公司優先事項，並指導原則。Sadowsky指出，要讀出「字裡行間的意義」，並提供這個見解：「領導人要思考非常複雜、需要立即採取行動的緊急狀況，但你的所為也會對長期產生影響。」
*瞭解治理結構。在公開發行、私有與非營利組織的董事會，治理結構非常不一樣，特別是組成、董事的角色以及治理標準。Epstein 指出，私有公司和創投支持的董事會，或許會比公開發行公司需要投入更多時間與精力。Epstein 解釋說，「治理很大仰賴投資人與創辦人如何思考治理，但加入這類董事會會提供一個獲取寶貴經驗的機會。」
*評估人際動態。董事會的影響力不一定是專長。Sadowsky注意到，在私募股權的董事會裡，「不管你對董事會貢獻，所有權人都可以投票否決你。瞭解結構與人際動態非常重要。你如何花時間來關注策略或是管理利害關係人之間的緊張？」Karaffa還說，有技能的獨立董事，可以在非公開發行的董事會扮演像主持人或關係建立者的重要角色，方式是「舉行一對一對談、協助確保所有利益都盡可能地有實現」。
*展現「偉大」董事的特質。該小組成員都同意，偉大的董事是謙卑、對渴望知識、準備完整以及積極。他們關注的不只是說了什麼、還有什麼沒說。他們會注意非語言的線索。他們會瞭解其角色是維持傾聽的心態、提出尖銳的問題，並且帶動深入的討論以協助董事會取得有共識的決定。
對於新任董事，小組建議幾個關鍵行動，以支持在第一次會議時就成功銜接和有意義的貢獻—無論是透過正式的就任講習、還是自我指導。
*與領導人接觸。與公司主要負責人、總顧問接觸，瞭解策略優先事項及受託義務。
*審視基本資料。研究公司文件和架構，建立脈絡。
*深化產業知識。在董事會前，盡可能學習該企業、該產業以及可能會發生相關問題。
*搞清楚決策流程。瞭解如何做決定，並治理考量如何整合進董事會審議。
*尋找指導。與有經驗的董事接觸，針對如何掌握董事會動態，取得深入的見解和實務建議。
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