這篇是Kahumbya Bashige所寫、2023年9月13日在IoD刊出的"Boardroom dynamics - Managing divergent views and averting a divided board"。以下分享一些要點。
董事長的領導力十分重要，以確保分歧不是因為個人因素，而且無論多麼不同，意見會聚集在當前的問題上。任何討論都應該基於公司最佳利益、而非個人。
在董事會層級管理差異，以避免個人衝突、避免分裂的方式包括（但不限於）：
*吸引和招聘董事：...重要的是確保他們個人價值符合組織核心價值。
*新任董事講習：所有新聘董事都應該有就任的流程，讓他們瞭解角色和期待的核心結構，以及組織的其他基礎理解。這件事的關鍵是行為守則，將某些行為分類為衝突性、或不尊重其他人，藉此為董事會成員釐清及提供方向。
*訓練：定期訓練董事會成員，以便重新聚焦及評估自己是否瞭解其受託責任。
*評估：以相應的回饋意見，進行定期的董事會評估、對個別董事作同儕回顧，還有董事長領導力。
*非正式聚會：精心設計及有意識地安排社交場合（晚宴、午餐會、運動賽等），鼓勵董事和高階經理人在董事會外建立關係。
*有效能的董事長：董事長應鼓勵一個允許有效討論、辯論和深思熟慮的文化；瞭解他們的領導責任並牢記「平等優先」的原則。
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