【AI與董事會治理】董事會層級的AI治理正如何轉變-2025/09/30

 "How Board-Level AI Governance Is Changing"是2025年3月28日在Forbes刊出的文章，由John M. Bremen撰寫。以下分享一些內容。

根據National Association of Corporate Directors (NACD)的2025 Trends and Priorities Survey，有三成的董事最關注趨勢涉及技術治理。網路安全威脅與AI，仍是董事關注技術之核心部分。WTW於2024年十一月發佈的Emerging and Interconnected Risks Survey，全世界高階經理人把AI與網路安全視為752個新興風險的前兩大。今日，WTW的2025 Directors & Officers Risk Survey說，資料外流和網路攻擊是前三大風險。

有效能的領導人，會從傳統風險管理轉型為更動態、負責的治理模式，以管理跨產業與應用的AI成長，但同時遵守自己的價值。典型的規範基礎治理結構與流程，通常無法處理AI的特殊挑戰與機會，而且無法跟上快速進展的腳步。有效能的領導人，會採用原則基礎的治理實務，讓組織可從AI技術獲益、又減少風險並提升信任和當責性。

有效能的領導人會部署「負責任AI」，此流程會發展和營運AI系統，其符合組織目的和價值，同時達成追求的企業影響力。負責任的AI治理模式是彈性、反應靈敏的，包括會定期更新、有回饋路徑及持續改進的機制。這些模式會讓領導人設計專門處理AI的治理實務、適應內外部挑戰，並維持長短期的有效性和重大性。

最近，在倫敦由TWIN Global所舉辦的AI圓桌論壇，教授與公司董事Helmuth Ludwig分享了他和Benjamin van Giffen教授研究治理AI的董事會效能相關見解。

Ludwig與van Giffen說，雖然AI對非技術領域的高階經理人、董事會成員最重視的事宜，但大多數董事會難以瞭解—AI對其企業的重要性，以及其在治理上的角色。兩作者確認了董事會層級的AI治理問題的四個領域，以及每個領域內有效實務的例子。

1.策略與公司競爭力—有效能的董事會會認知到AI為策略推動力與關鍵因素，此會影響組織競爭定位和營運模式。這些董事會會採行兩個關鍵實務：第一，他們會確認AI能反應營運策略，比如，解決AI如何影響企業決定和優先事項，以及執行這些優先事項。第二，他們會將AI納入董事會年度策略會議，包括內外部觀點，確保董事會對AI有系統性的討論。

2.資本配置—有效能的董事會會治理AI相關的資本配置決定，作法是推動AI實驗、確保投資平台和工具，並透過外部伙伴和潛在併購來強化AI能力。他們會使用年度預算流程，確保對全公司基本、差異化AI能力之投資，並支持外部伙伴關係和併購。

3.AI風險—有效能董事會會視AI風險監督為關鍵的董事會職責。他們會討論對經營策略和執行重要的AI技術發展和應用之最新進展。他們會審視關於AI偏見與歧視的公開案例。他們會認識到—AI會如何引發新風險，以及提高風險管理協議之複雜性。

有效能董事會會積極確保—管理AI風險流程之落實。他們會關注使用AI、資料風險以及法律和監理風險引發的道德與聲譽風險。他們會邀請AI風險專家向董事會或審計/風險委員會報告，並將AI整合進企業風險管理活動。

4.AI技術能力—有效能董事會會關注董事會和高階經營團隊的技術能力。為確保有效參與關鍵AI治理決定，有效能的董事需要具備基本程度的AI能力。這可能代表要擴大功能性委員會的角色（比如設立技術與創新委員會）。有效能董事會會確定：執行長與高階經理人準備好執行公司的AI議程，並評估繼任計畫和執行長挑選標準內的AI能力。

資料來源：https://www.forbes.com/sites/johnbremen/2025/03/28/how-board-level-ai-governance-is-changing/