這篇"The evolution of ESG: Mid-year reflections on trends, challenges & opportunities"是Natalie Runyon所寫、2025年8月8日Thomson Reuters刊出的文章。作者分享對今年ESG發展看中、看走眼的一些項目。這篇的重點有：
*公司治理更為重要，但原因卻與ESG不同—其受到未預期到的因素推動，像採用AI的不確定、地緣政治複雜性、關稅影響，而非傳統的ESG問題。
*ESG整合進入核心營運策略的狀況仍然有限—本來預估大多數公司會完全將ESG納入其核心營運目標，證實是太過樂觀，僅21％財務長說他們公司朝向完全整合。
*僅依賴非營利、研究機構解決氣候問題是不切實際—分散、在地化的監理局勢，要從私人資本、創新的經營模式增加資源才行。要有現顯著的影響力，需要建立營運模式，才能持續且擴大這些解決方案。
以下分享一些我覺得重要的內容。
Thomson Reuters Institute在2025年初做了一些永續的預測。雖然這個領域的公司局勢一直在變，但相對於2025年初，公司在ESG方面所採的方法有很大的調整。年初展望顯示，公司治理重要性提升了，而公司在縮小其ESG活動的範圍、更重視將永續納入其經營策略。
但是到了年中，某些預測有所改變。少數公司有善用機會，從競爭優勢的策略角度來運用永續。此外，很多公司是縮小其重大性影響、風險和機會到—僅對其經營策略和營運核心的部分。換言之，縱使其傳統的治理責任不太可能會改變，但他們正盡可能利用重大機會、降低重大風險。
預測對的部分
1.預測：重大風險、機會和影響力仍持續，但是ESG詞彙在逐漸淡出
2.預測：公司治理在2025年更為重要
雖然這個預測仍正確，但是理由與最初預測的不一樣。關於AI採用的不確定、額外的地緣政治複雜性以及關稅影響力，才是2025年中推動公司治理重要性的關鍵因素。
換言之，是其他因素使公司治理持續受重視。一如Competent Boards執行長Helle Bank Jorgensen最近所寫：「氣候震盪加劇、人工智慧重塑產業、監理變動及利害關係人期待變化，董事面對到新現實—傳統監督模式不再足夠。」
此外，Jorgensen指出監理機關、投資人和利害關係人期待董事會展現對氣候、永續問題的素養，因為他們是公司策略的受託管理者。她也表示有超過50個司法管轄區，已實施要求或期待董事具備氣候相關能力。
3.預測：漂綠訴訟與產業合作持續成長
預測漂綠訴訟在2025年會持續成長，這件事是對的。觀察2025年的漂綠趨勢，可以看到風險從未如此高過，因為複雜性升高和團體擴大—包括了非政府組織、員工、消費者集體訴訟以及投資人。受審查的關鍵領域包括消費者產品內的污染控訴、淨零聲明以及供應鏈強迫勞動。
預測錯的部分
1.預測：ESG整合到核心策略成為主流
「綜合簡化套案」(omnibus package)提案要簡化歐盟的CSRD與CSDDD，破壞了此一預測之準確度。事實上，根據會計與顧問公司BDO，僅21%的財務長說公司完全將永續整合進核心策略。
為了突顯這一點，Voyacy Ventures的執行長和共同創辦人Philippe Cousteau, Jr.最近在RB USA大會上告訴聽眾：「期待非營利組織和研究機構解決問題，是不公平的。我們需要發展營運模式以便大規模發展此方案。」
資料來源：https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/sustainability/esg-mid-year-reflections/
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