(1)報告：執行長越來越受到董事會的仔細審視
Associations Now 在2025年 8月 5日報導，根據NACD新報告，董事會花更多時間討論AI與網路安全—並仔細注意執行長。
National Association of Corporate Directors公布了2025 Public Company Board Practices and Oversight Survey，其根據的是201位公開發行公司董事會成員調查，執行時間是5月8日至6月2日。不令人意外的，在快速採行生成式AI工具下，董事會關於AI的議合大幅增加：根據該調查，62％董事說，他們會花時間與整個董事會討論AI，而2023年調查時僅28％。
這些董事會成員最擔心是：AI如何影響公司員工需求，有53％的受訪者說，這是主要的討論領域。同等比率者也會在資料治理實務裡討論AI。
同樣的，董事會更深入投入網路安全討論。在此調查裡發現，董事會一般來說對其公司網路安全回應有信心，少數會尋求網路安全專家來擔任董事，很大比例想要強化這方面的報告、有明確的角色，以及更能接觸到訓練與專業知識。
對此，NACD報告建議：董事會或許想要更全面地將AI和網路安全討論納入其工作。
報告說，董事會應該考慮，委員會規程是否與如何修正，透過指派對AI成功關鍵的問題之監督責任，以強化董事會監督，像人力資本、資料治理、網路安全及監理問題。
這些擔憂，加上對貿易和政治局勢持續的焦慮，或許是董事會為何會更注意執行長的理由。超過一半受訪者(54%)說，他們對執行長績效之詳審在過去三年有所增加，特別關注於公司績效、策略發展、人才管理以及風險管理。
一個潛在的弱點是：僅40％有對於董事會和執行長以外的主管關係有信心。
對此問題之回應，報告建議公司主管要多蒐集績效方面的意見；比如，只有四分之一的董事會在評估時會關注執行長以外的長字輩主管。
報告說，「董事會與執行長應該有意、持續地關注彼此關係。執行會議與董事會評估，可作為蒐集坦誠回饋意見、評估一致性的工具。」
資料來源：https://associationsnow.com/2025/08/report-ceos-increasingly-under-the-boards-microscope/
(2)NACD報告：經濟不確定和網路風險，是董事會最重要的事
這篇2025年7月29日在PR Newswire網站的報導，內容是National Association of Corporate Directors（NACD）的最新報告2025 Public Company Board Practices and Oversight Survey，其提出了重要的見解—美國公開發行公司董事會如何面對快速變化的治理挑戰，從網路安全與人工智慧，到執行長監督及供應鏈韌性。
該調查是根據200位以上NACD公開發行公司的董事回應，揭示了董事會在利害關係人期待、監理審查和快速技術轉型下，如何掌握日益複雜的監督局勢。
關鍵發現有：
網路安全監督增加、但落差仍存在
*董事會明顯提高對網路安全之投入，77％的董事現在會討論重要、有財務影響力的網路事件，較2022年升高25％。
*教育也在上升：72％的董事有參加個別的網路風險訓練。然而，在報導、指標及接觸專業知識上還有落差，很多董事會在網路風險監督和全面的因應計畫上，仍缺乏明確的委員會角色。
升高審查下的執行長監督
*有超過一半董事(54%)說，在過去三年間對執行長績效之審查有升高。不過與此同時，大多數受訪者稱董事長-執行長關係在相互信任方面很好。
*在期待的明確性及決策的敏捷性方面，評價較低，突顯了董事會需要投入更有意識及持續的對話，以強化董事會-執行長的工作關係。
供應鏈在董事會優先性地位上升
*董事預估其組織的供應鏈風險，在未來12個月仍繼續或升高。雖然有64％的董事表示，對管理階層處理供應鏈問題有信心，但僅一半說，有充分觀察關鍵韌性和創新指標。
人工智慧監督加速，但整合到治理上落後
*有超過60％的董事會現在AI是固定主題，較2023年增加超過一倍。但少數董事會會採取步驟，將AI整合到治理結構、策略或風險監控。
*NACD建議董事會，藉由修訂委員會章程、說明責任及採行明確指標，將AI納入監督架構。
(3)2025年董事會應該要處理的關鍵挑戰
這篇是2025年2月18日在KPMG刊出的文章"Key challenges boards should address in 2025"。有個關鍵主題：
1.地緣政治與經濟風險
董事會應聚焦於管理階層如何處理：由全球動盪（比如戰爭和經濟不穩定）而來的風險和機會。這要重新評估策略和資本配置，確保面對供應鏈改變、地緣政治緊張時的韌性。
2.AI風險與治理
搞清楚組織對於AI產生的營運價值有什麼策略，之後監控其部署。董事會應監督AI使用的治理結構，確保管好風險及符合公司價值。
3.資料治理和網路安全
對董事會而言，重要的是確保資料治理架構健全，能夠處理日益嚴峻的資料保密和安全威脅。他們也應該要監督網路安全措施，評估因AI攻擊而來的複雜風險。
4.ESG
董事會必須考慮—如何確保環境與社會問題納入風險和策略討論，同時準備新的報導要求。這在監理與社會壓力下會協助符合利害關係人期待。
5.執行長繼任和人才發展
有效的執行長繼任計畫應確認未來領導人所需的技能和公司策略一致。董事會也應該確保：所有層級的人才發展計畫符合未來要求，特別是新科技和ESG要求。
6.企業文化和利害關係人信任
董事會應該積極打造和監控企業文化，確保道德行為並符合公司價值。建立和維持利害關係人信任很重要，特別是在管理因不實資訊、公司危機而來的風險。
7.風險監督責任
明確地劃分董事會功能性委員會之間的角色，以有效管理複雜和重疊的風險。這需要結構性的資訊分享與合作，以確保全面、一致的管理。
8.董事會組成和繼任計畫
對董事、董事會領導人有積極的繼任規劃，是維持高績效和策略遠見的關鍵。讓董事會組成符合未來策略需求、聚焦多元性及相關專長。
資料來源：https://kpmg.com/au/en/insights/leadership/board-leadership-challenges.html
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