Governance Intelligence 在2025年 8月 20日有這篇由Natalie Bannermann所寫的“ Boards are spending too much time looking backwards, survey of UK and US governance professionals finds“。以下分享部分內容。
由於發現經營團隊、董事及獨立董事對於無效董事會十分挫折，因此Board Intelligence (BI)建立了一個明確的任務：要瞭解董事會挫折的原因、辨明出了什麼差錯，以及判斷培育更有意義、價值導向的對話需要什麼改變。
BI最新調查Board Value Index強調了今日董事會面對的關鍵挑戰。據此發現，有46％的英國與美國董事認為，他們的董事會沒有為組織增加足夠的價值。
Board Intelligence的執行長Pippa Begg認為這個問題主要是因為董事會上有很多負面習慣和對話。
她認為，董事會會重複一些模式。「他們有固定、重複的議程，可能就是從執行長報告開始，再下來是財務長報告，幾分鐘後結束。他們只是進行一些慣性活動，無法推動價值及董事會最想做的事。」
Begg還說，「可怕的是，董事會上關於創新與成長的對話非常少。」
深入看Board Value Index的發現，Begg觀察到很多人覺得董事會沒有增加足夠價值的一個原因：花太多時間向後看，而沒有關注未來。相對於遵循，他們花到策略的時間根本完全不成比例。
她認為，有一部份可追溯於過去的公司倒閉，比如2008年全球金融危機，這造成了升高監管以及更強調董事會監督角色。
Begg說，「但是鐘擺沒有擺回來。一直都沒有正視，如果沒有花足夠時間到成長和創新上，會出什麼錯。」
Board Value Index也發現，有31％的董事認為他們的董事會完全沒有加值，有超過一半受訪者相信，董事會會讓組織倒退。
儘管有這些挑戰，但Begg認為即將有可能轉變。「現在政府和監管機關出現了去管制、簡化、成長和創新的趨勢。我們也需要觀察，董事長對於領導董事會的想法是否也有轉變，以及如何在董事會評估內進行。」
Begg回憶起Smith PLC前董事長Sir George Buckley令人心酸的言論，簡要地總結了：「每個組織都在流失核心能力。不管你五年前開發了什麼產品，每分鐘都在喪失重要性。當你瞭解到衰退率，你就會瞭解創新有多重要。你需要跟上趨勢，而董事會需要注意：他們的創新率是否超越衰退率。」
報告支持這一點並發現：44％的英國與美國董事會會花在展望未來的時間，多餘回顧過去績效，顯示很多董事會可能會衰退。
然而，此趨勢的地域變化很大。英國有39％受訪者說，他們的董事會花更多時間在回顧、而非展望，而美國是29％。
Begg說，文化上，我們看到的是美國比較屬正向、樂觀的文化。
與這個問題相關的是：董事會成員強化其技能的成長需求。Begg說，「在AI時代裡，如果聽到董事不想持續取得資訊和學習，我會非常驚訝。世界變動如此快，作為董事，我每個月都要聽取簡報、上課瞭解關於AI的創新形式，或者AI地緣政治的最新資訊。」
另外一個研究顯示的趨勢就是：資訊不對稱現象很普遍。董事會只聽到好消息。
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