永續長實際上在做什麼？-2024/02/15

這一篇是在GreenBiz上、由Alberto Monzonis Comes所撰寫的” What does a CSO actually do?”。對永續長這個職位有相當不錯的介紹。以下做一些簡單的要點摘選。

在PwC一份分析了1,640家公司的研究裡，僅20％的公司沒有永續長或類似職位。此外，有超過80％的永續長會直接向執行長或執行董事會報告。

永續長負責發展、落實公司永續策略的高階經理人。但事實上沒有兩個永續長是完全一樣的；不過，對所有的永續長而言，還是有一系列共通的責任。以下是最重要的幾項：

公共關係：永續長通常透過專業活動、客戶招攬過程（當永續性是招攬過程中的重大要素時），以及投資人會議等等活動，以公司大使的身份面對不同的利害關係人。

策略思考：永續長是公司的永續性和業務交會點上所有事宜的守門人。他們需要消化所有資訊，並瞭解這對公司的今日及未來計畫有什麼意義。

預算管理：永續長會努力不懈地讓公司了解，需要提供該部門適當資源。之後他們必須決定，如何最有效地運用這些資源。調整團隊規模、選擇供應者（專案、工具、建議等等）、實施新專案以及主張。一個有能力的永續長必須知道，如何選擇最佳的方式來使用預算，產出最大可能的價值。

連結與領導：發展公司永續文化意味改變公司各個領域的願景及做事方式。這是為何永續長必須是公司中最有連結性的人物之一。他們必須和財務長、顧客長、法遵長、供應鏈經理、消費經理，以及其他長字輩主管（及其下屬）會面及交換資訊。一位良好的永續長會瞭解溝通對方的困難，會說他們的語言，並與之達成共識，以制定目標及責任，整合公司不同領域間的永續方法，以及提供他們所需的知識。

管理團隊：最好的團隊會整合非常不同的技能與專業，如此他們才能共同擁有整體管理公司永續性的能力。永續長負責領導這個團隊，並讓團隊協調工作，激發他們最好的一面，並保持他們的企圖心及專注力。

報導：這需要對公司的永續性具有全球視野以及技術專業。永續長還要架構出對公司重大的資訊，並確認蒐集資訊的方式及頻率。永續長也負責統整永續報告（在歐盟，通常稱為非財務報告聲明）之草擬，並在此匯總全年度工作成果。

資料來源：https://www.greenbiz.com/article/what-does-cso-actually-do