Raconteur在2023年 12月 21日刊出：財務長的平均任期正在縮短，這對董事會造成了壓力，並指出了這個要求日益增高、充滿壓力的職位的難題。
最近，藍籌股公司，包括英美菸草（British American Tobacco）、迪士尼（Disney）、聯邦快遞（FedEx）、洲際酒店及渡假村（InterContinental Hotels）、雀巢（Nestle）、保誠（Prudential）與聯合利華（Unilever））的財務長都提出了他們的辭呈。根據領導力顧問公司Russell Reynolds的研究，此職位的流動率全面地上升，在富時350（FTSE 350）及Euronext 100指數的公司，都達到四年來的新高。而研究也發現，從2020年以來，有超過一半（57%）的財務長的職位已經換人。
同時，FTI Consulting一份涵蓋了北美、亞太及中東、歐洲和非洲區（EMEA）的調查發現：有64％的受訪公司，其財務長的平均任期不到五年。流動率最高的是EMEA，有73％的公司表示，他們的財務長基本上在任時間不超過五年。
Russell Reynolds也發現，受訪的新任財務長，有61％是首次擔任這個職位。雖然某些人認為，樂見這個層級有新人才投入，但這也引發了相關的問題—目前這群財務長累積了多少經驗？在一個特別經濟壓力時期裡，這是一個重要的考慮因素。
在財務長高流動率背後有什麼原因呢？一方面，財務長受到的外部壓力越來越大。英國國會計畫要讓財務報導制度更嚴格，並要董事會成員為提交給會計師的數字承擔更高的個人責任，也就是外界所稱的英國沙賓法，而根據的就是2002年的美國沙賓法（Sarbanes-Oxley Act）。雖然以上的計畫可能已被延遲，但其所提議更嚴格的審查，則是監管演進方向的一個好指標。而越來越多聲音響亮的行動主義者股東，也會對財務長施壓。
然而，除了編製財務報表之外，財務長越來越被期待在預測和業務發展上要扮演更重要的角色。他們在處理和揭露ESG問題上承擔更多的責任，而這類任務只會變得更為沈重。
先進的數位科技，例如人工智慧，在中長期將減輕財務團隊某些繁瑣的工作，並提供他們更準確、及時的資訊。但是，隨著這些技術以眼花繚亂的速度發展，要在短期內實施這些技術本身就是一項挑戰。
FTI Consulting資深董事總經理、EMEA財務長實務辦公室共同負責人Ralph Geertsema說：「最近幾年來，在長字輩主管階層中，財務長在關鍵決策的角色不斷上升，隨之所面臨的壓力也越來越大。此外，還有一些外部因素，比如對財務長人才需求的增加，例如私募股權領域，以及其他機會的增長，包括臨時性的職位。」
Mark Freebairn是獵才公司Odgers Berndtson的合夥人、也是董事會及財務管理實務的負責人。他認為，傳統財務長職位的吸引力在減弱，促使這個領域優秀的專業人士重新思考他們的選擇，特別是那些引導公司度過新冠危機而感到精疲力盡的人。
Freebairn表示，有能力的財務長在40歲後半期，開始有機會選擇多元化的職業生涯，並仍然可以擁有非常有吸引力及引人入勝的工作。他們一週工作三到四天、有很長的假期，且一年仍可賺得25萬英鎊。很多財務長在疫情期間精疲力盡，正在尋求轉變，他們之中有許多人已經有經濟上的保障，因此不想要再擔任另一個高階經理人。
倫敦商學院組織行為學教授兼領導力研究所（Leadership Institute at the London Business School）學術主任Randall Peterson博士，指出財務長任期縮短的另一個原因。他表示，許多雇主並未適當培養現有的財務經理人，代表能接替離任財務長的合適內部候選人不足。
Peterson解釋，財務長流動率高「明白顯示了大多數組織在管理其人才儲備上有多麼不足。外部招聘財務長應該是一個罕見的事件，因為外人一開始不瞭解公司文化及流程，往往可能帶來更大的風險。就算他們可以帶來寶貴的外部觀點，但是仍須想辦法讓其觀點或計畫可以實現，而這有賴於他們與新公司文化合作的能力。」
希望避免每幾年因聘僱新財務長所產生的成本與不便的公司，必須更努力及更聰明地進行人才留任工作。一如Geertsema所言，這個流程需要從非常高層開始。
他指出，除了一些如「有競爭力的薪酬、專業成長機會，和工作與生活平衡」的因素之外，財務長與執行長之間特殊的關係，對留住財務長至關重要。這個關係建立在透明、信任、尊重，以及對公司成功的共同承諾之上。若這個關係破裂，則財務長通常會質疑他們在高層團隊的位置。」
Fairbairn表示，領導團隊其他成員的有效支持也是關鍵。比如，確保監理遵循的負擔或許頗重、而且還在增加，但這不需要只落在財務長的肩頭上。
他指出「你可以聘僱人員來支持財務長，或代為處理這些事務」，並建議長期與監理機關和其他利害關係人接觸溝通，「討論對此職位越來越不滿的原因，並試圖找到更平衡的方法來監管。」
同樣的，投資節省人力的財務科技，並確保所有董事會成員在相關領域貢獻自己的力量，比如ESG報導，就更可能讓財務長長期留任並出色地工作。
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