這篇是2026年2月25日在Wall Street Journal刊出、Tammy Whitehouse所寫的文章：Why CEOs Can Benefit From More Meaningful Engagement With Audit Committee Chairs。以下分享一些要點。
美國Deloitte & Touche LLP的審計與確信執行長Dipti Gulati說，轉型時執行長若能充分利用策略見解，就能增進其決策及治理。
Gulati說，未來的審計委員會召集人，不只是一個技術專家。他們是策略領導人，能帶來特殊優勢—將財務嚴謹性和前瞻性風險評估、治理創新結合起來。這代表他們對執行長而言是寶貴的資產。
當業務複雜性加劇、利害關係人期待倍增時，積極與其審計委員會召集人接觸的執行長，會獲得這些觀點—加強策略決定、強化風險管理及組織韌性。
審計委員會基本上已超越傳統財務監督，包含了很多執行長夜不成眠的問題了：新技術風險、網路安全威脅、氣候相關揭露，以及在日益複雜監理局面之中治理營運挑戰。
審計委員會召集人正在發展企業風險關鍵領域的特殊知識。他們在監督AI與新技術如何帶來機會與弱點，並評估—風險管理架構是否能跟上地緣政治轉變的腳步。
對執行長而言，審計委員會召集人對策略優先事項會提供治理焦點的角度—某些人知道營運現實與董事會的期待，有些則能協助連結這兩者。此雙重觀點，在升高的投資人、監理機關和公眾審查下，對於要平衡成長企圖的對於執行長是越來越珍貴。
有效能的審計委員會召集人，通常會帶來幾種可直接轉化為執行長工作重點的能力：
*預測風險。雖然執行長焦點是執行策略，但審計委員會召集人是要問「如果發生」的問題--刺探新營運模式的弱點，是能夠辨識出數位轉型措施內的盲點，並且就市場條件之假設進行壓力測試。
*現代化治理。很多審計委員會召集人正協助打破審計、風險與技術監督之間的藩籬。他們會倡導跨領域方法，反映很多組織的運作方式—不是以分立的功能，而是透過相互關聯的系統，其中技術、風險及策略彼此交織的。對執行長，這個方法會為組織敏捷性提供潛在的路徑圖。若治理演進變得更活潑、更整合的話，營運結構可能也會演進。
*透過透明度建立信任。很多審計委員會召集人會為尷尬的對話塑造環境，使之能建設性地進行—管理階層可提出問題，歡迎不同意見而非抑制。
在有目的、有意之下，執行長就能從審計委員會召集人那獲得更策略性的價值。而這要從正式會議以外定期接觸開始。
每季進行對話，可協助執行長瞭解審計委員會正在監控的新風險，並提供董事長監督所依據的策略脈絡。這些討論要有實質討論、而非單向簡報，才能發揮最大效果。
執行長應該考慮—審計委員會召集人對風險與治理的看法，會如何帶動策略規劃討論。當評估一項重大技術投資、擴張市場或營運轉型時，瞭解審計委員會召集人對治理影響和風險減緩的看法，有助於預防成本高昂的錯誤。
最後，執行長可運用審計委員會的見解，強化其自身的領導團隊。審計委員會召集人關於風險管理、控制以及新威脅的問題，可在整個組織內拓展，提升各層級的策略對話之品質。
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