governance intelligence在2025年 10月 2日刊載了PwC最新調查報告。
董事會必須迎接重大改變，並徹底重新思考其技能範圍，根據一份最近的調查，有超過一半(55%)美國上市公司的董事相信，至少有一位同仁應該撤換。
PwC在其《推動董事會問責文化》(Driving a culture of accountability in the boardroom)報告裡，蒐集600位公開發行公司董事的2025年年度調查，其意見描繪出一個清楚的圖像：很多董事會尚未做好準備，迎合明日的需求。
最受注目的一項發現就是：有55％董事現在相信，至少有一位同仁應該要撤換，這是該調查紀錄以來最不滿意的一次。對公司秘書而言，這既是警訊、也是機會。
太多董事會持續迴避—對其董事績效作艱困的對話，擔心會有衝突或動盪。但此日益升高的挫折顯示，外界廣泛認為，某些董事的貢獻不再有意義，特別是董事會議程變得更複雜、需求更高時。
儘管董事會評估是推動治理卓越的核心，但78％的董事說，他們的評估無法提供董事會績效的完整圖像。更令人擔心的是，但有51％承認，其董事會投資此流程上不太夠。
該發現或許最令人擔憂的是—73％的董事會沒有做個別董事評估。若少了這一項，真正的問責性還是難以落實。
我們知道，董事會仍偏好傳統技能組合，特別是財務敏銳度、營運經驗及產業之事。雖然是基本的，但這些對未來而言或許不太足夠。值得注意的是，不到三分之一(32%)高階經理人相信，其董事會有正確技能組合。
比如，國際專業知識被視為想進董事會高階經理人最主要的技能，但是僅8％的董事說這是優先事項。此明顯的不一致突顯了，孤立招聘實務以及過時指標的風險。
該報告發現，有88％的董事說，他們或許個人會採取措施強化其效能。令人鼓舞的是，45％正優先重視持續教育或培訓，同時其他則聚焦於改善人際動態和董事會文化。
唯有存在結構化、相關的機會，才可以安排自行改善。
根據PwC的治理洞察中心負責人Ray Garcia，該調查顯示，董事會在增聘新董事時，仍關注同樣的傳統技能：財務、營運及產業知識。
他說，「這些是重要的，而且往後還是重要，但當我們問高階經理人他們需要董事會做什麼時，他們在意的是非常不一樣的領域，像人工智慧(AI)、全球市場以及永續。這就是公司秘書可真正協助縮短落差之處。」
特別是，他強調他們可採行三項實務步驟，讓董事會做好2026年的準備。第一個是在選任新董事時，「思考如何打破熟悉的招聘模式、接觸新候選人，或者帶入有差異化專業知識的人—他們可讓董事會對新問題有更銳利的優勢。」
其次，他說公司秘書可引入外部教練「協助經營團隊和董事更瞭解在董事會上要提出什麼問題。」最後，「他們可協助董事會自身提升技能，不管是特定的教育、就任或重新就任，還是僅騰出時間讓董事可探究新主題。」
他解釋，這些很大程度會確保董事會瞭解董事真正需要他們什麼。
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