The Korea Bizwire 在2026年 1月 2日報導，南韓領導性財閥進入新年時有一個共通跡象：面對日益不確定全球經商環境時人工智慧(AI)將是核心議題，公司要加重投入核心技術、安全與組織改革。
本週所釋放的新年訊息顯示，南韓最大公司財團的董事長們指出了眾多挑戰的交錯—全球成長趨緩、地緣政治以及快速產業變化，主張長期競爭力關鍵立基於基本優勢上的成功AI轉型。
SK集團董事長崔泰源說，AI時代才開始，預期市場會比今日大很多。他主張，員工要藉由將AI納入SK具深度專業知識的領域建立新營運模式，而非為改而改。
LG集團董事長具光謨強調，需要跳脫過去的成功公式，他稱當客戶期望升級且競爭規則改變時，「要選擇與關注」重大創新的起點。
韓華集團的董事長金昇淵強調，該集團在國防、造船與航太領域日益重要，未來的領導力仰賴於掌握AI及策略性產業的專門技術，以確保數十年的永續性。
在HD現代，董事長鄭基宣布要大膽創新以維持技術領導力，並警告若沒有不斷重新塑造，優勢很快就會喪失。他強調實際、立即可用的技術，要由健全的組織文化所支持。
GS集團董事長許兌秀說，2026年標誌著具體「AI業務影響」的起點，他說電力需求有結構性的增加、能源轉型和供應鏈重新調整，是新成長機會的來源。
浦項鋼鐵集團將安全視為重大主題，董事長張仁華稱去年工作場所安全是僅次於死亡事故最重要的優先事項，並強調安全必須先於生產力與獲利。
零售與消費者導向集團也提出了改革論調。樂天集團的董事長辛東彬警告，經營氣候仍然艱困，並呼籲要確實地執行，將品質改進轉化為永續成長。新世界集團的董事長鄭溶鎮呼籲要根本性地重新思考策略，以重塑客戶需求，而Chung Ji-sun則強調敏捷、遵循及快速決策。
在CJ集團，董事長孫景植將此時刻視為轉折點，呼籲要更快執行以把握全球接納韓食、韓國內容以及韓國美妝的機會。
總體來說，這些訊號反映著南韓公司領導人之間的廣泛共識：AI不再是未來的企圖，而是立即的策略要務—必須搭配安全、紀律以及深植的技術能力，以抵禦波動並釋放下一個階段的成長。
資料來源：http://koreabizwire.com/corporate-leaders-turn-to-ai-to-navigate-an-uncertain-year/341253
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