這篇是Wee Hock Kee所寫、2026年1月23日在The Edge Malaysia網站刊出的文章：My Say: The case for board evaluations to be strategic, not symbolic。以下介紹作者所提出的六個要點。
在作者過去十年於馬來西亞公司服務的經驗，有一個令人鼓舞的變化：更多董事認識到評估不能敷衍了事。但很多董事會評估仍是形式化的—方格打勾而非轉型或演進的工具。
在利害關係人審查日盛、網路威脅更頻繁、ESG期待升高以及日增的地緣政治和經濟風險，此方法不再可行。做得好的話，董事會評估不只是回顧過去，而是有策略性意義—既是鏡子、也是放大鏡，更是地圖。向我們顯示我們的位置、我們可能錯過的事，並指引我們朝向永續及存活所需的方向。
因此，企業可用來避免風險盲點、讓董事會保持最佳效能的最佳實務之一，就是進行健全且獨立的董事會評估。
超越做表面功夫：以下是高績效董事會特別之處
1.使用評估重新校準董事會焦點
當董事會會議變得重視營運時，評估可協助重新將議程定位朝向策略遠見。若你發現有70％的董事會議程時間花在回溯性報告，或許要考慮重新調整議程，每次會議至少要花三分之一時間到新興風險、創新、人員與人才發展，還有長期價值推動。
2.評估個別董事，不只是全董事會評估
個別董事績效評估因為敏感性，常會被略過。但私下、建設性的回饋才是真正發展所在。董事會評估會提供空間—將董事見解整合進繼任計畫，可能會更有效地帶動委員會召集人更替，培養新的董事會領導。
3.開放地處理董事會動態
某些董事會是表面同意地運作，默默避免衝突。透過獨立評估，可以安心地處理這樣的文化模式。有高度信任、坦誠及求知慾的董事會，更可能會採取大膽、深思熟慮的決定。專業懷疑應該要是董事會文化的一部份。
4.有意識地更新組成
太多董事會是在過時的技能下運作，或者太仰賴「舒適俱樂部」(cosy club)模式。可以使用策略性評估直接帶動董事會更新及績效。仔細審視一下：你有具備數位敏銳度、利害關係人議合、風險與永續敏銳度以及獨立心態這一批正確組合的人，而治理好未來五年的公司嗎？
5.讓結果明確可行
董事會可溝通的不只有評估已經完成，還有如何帶動行動—以董事發展、結構變革或增進利害關係人議合。
6.讓內部稽核作為策略伙伴
內部稽核針對董事會如何將決定轉化為營運現實，可帶來寶貴、證據基礎的見解。他們的觀察通常會展現有趣的治理見解，繼而提高組織的績效水準。內部稽核除擔任確信角色以外，可提供更多策略性、諮詢性支持的機會。
董事會效能不是要完美，而是要進步。
我們必須要有勇氣，並讓董事會評估從象徵性儀式轉化為策略轉折點。
資料來源：https://theedgemalaysia.com/node/789727
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