這篇是2025年3月23日刊載在Moneyweb、由Chris Blair所撰寫的"Pay equity matters: Top priorities for remuneration committees in 2025"。
在今日快速演變的全球局勢裡，薪酬委員會面臨一連串前所未見的挑戰。從地緣政治不穩定、人工智慧（AI）的進步、股東審查，和職場期待的轉變，高階經理人薪酬從未受過如此高度的監督。
獎勵領導力、使股東滿意並確保長期企業永續發展，要在以上取得平衡變得更為複雜。
以下是2025年薪酬委員會應對動盪局勢的首要任務：
因應地緣政治不確定性
全球不穩定性—從東歐和中東衝突到超級強權之間緊張情勢的提升—為市場、供應鏈及經濟成長帶來了不可預測性。此不確定性會直接衝擊公司表現，並難以對高階經理人薪酬設定可靠的財務目標。薪酬委員會必須設計有韌性的薪酬結構、納入彈性績效目標、多年度評估，以及考量外部衝擊的相應績效指標。公司也應該就各種經濟情境對其激勵結構作壓力測試，以便在動盪時刻中確保企業永續發展。
整合AI與數位轉型
AI的快速崛起正在改變各行各業，從金融、醫療照顧，到製造與零售。高階經理人必須領導組織實現數位轉型，確保採行AI驅動的效率，並減少如勞動力流失和道德問題的風險。薪酬委員會應該要考慮，將AI相關目標納入高階經理人激勵計畫，以及獎勵能成功推動AI創新和促進負責任的AI策略的領導人。此外隨著AI自動化職位，薪酬委員會必須重新思考人才與技能發展，確保高階經理人薪酬與長期的勞動力永續性一致。
應對股東和利害關係人期待
機構投資人與行動主義股東對高階經理人薪酬結構越來越關切，特別是當高薪酬被認為與績效或更廣的經濟條件不相符時。股東反彈已經升高，大多數公司都遭遇到對其薪酬報告的強烈反對。為了減少反彈，薪酬委員會必須積極與投資人互動、提供透明的薪酬決策理由，並確保薪酬與所有利害關係人的價值創造一致，包括員工和社區。清楚地溝通高階經理人薪酬如何支持公司策略十分重要。
管理不斷上漲的高階經理人薪酬
儘管經濟不確定升高，但高階經理人薪酬持續上漲，通常超越了廣泛勞動力的工資成長。例如匯豐銀行（HSBC）考慮提供給執行長1,500萬英鎊的薪酬包裹（增加43％），這個飽受注目的案例引發薪酬公平性的辯論。薪酬委員會必須謹慎證明其高階經理人薪酬增加的合理性，確保連結可衡量的績效、長期價值創造，以及產業比較基準。此外確保執行長薪酬比率保持合理，以維持員工士氣、避免聲譽受損。
將ESG指標納入薪酬體系
環境、社會與治理（ESG）因素現在是公司策略的核心，投資人期待高階經理人薪酬能反應這個轉變。然而，將ESG指標與薪酬連結仍是一項挑戰，因為一些公司難以定義有意義且可衡量的ESG目標。薪酬委員會應該要確保ESG相關的薪酬要素會直接與長期營運目標一致，不管是減少碳排放、改善工作場所多元性，或是強化公司治理。結構完整的ESG相關薪酬策略不僅會強化公司聲譽，也會推動永續績效。
適應不斷變化的職場
在混合式工作模式、員工期待改變，以及越來越關注工作與生活的平衡，職場正經歷巨變。薪酬委員會需要確保：高階經理人薪酬政策能透過支持彈性的工作安排和培養包容的企業文化，來回應此變動現實。此外薪酬平等已成為一個熱門議題，因為股東和監理機關正密切審查基於性別、種族和工作職能的薪酬差異。藉由積極處理這些問題，公司可提升員工參與度並吸引最頂尖的人才。
強化人力資本監督
薪酬委員會的職責已超出高階經理人薪酬，擴展到更廣的人力資本管理。薪酬委員會越來越被期待要監督繼任計畫、人才發展、勞動力留任以及員工福利。此轉變需要對薪酬有更全面的觀點，確保領導人薪酬結構符合整體勞動力策略。將人力資本考量整合入薪酬架構的公司，將更可吸引、留住和培養未來的領導人，同時維持股東信任。
確保遵循法令
隨著各司法管轄區的監理局勢快速變化，薪酬委員會必須領先監理要求，以避免法律和聲譽風險。最近的改變，例如英國取消歐盟對銀行家薪資的獎金上限，突顯了公司需要定期審視其薪酬政策是否符合不斷變化的法令要求。除此之外，揭露要求日益嚴格，監理機關要求對高階經理人薪酬的決定方式有更高的透明度。確保健全治理實務及明確遵守全球標準，對於維持利害關係人信心是非常重要的。
促進透明度與問責性
在監督更加嚴格的時代，高階經理人薪酬的透明度已經不能討價還價。薪酬委員會必須提供明確、簡明的揭露，說明薪酬決定是如何做出、以及如何與公司績效和策略一致。公司若未能有效溝通薪酬架構，就會有破壞股東信任、面臨公眾反彈的風險。建立一個關於高階經理人薪酬的強大論述，展現出公平、策略一致性以及長期價值創造，在2025年十分重要。
對未來挑戰作準備
當經濟衰退、技術變革以及社會變動正逐步來臨，未來充滿不確定性。薪酬委員會必須採取前瞻性的方法，建立薪酬結構的彈性以適應新興挑戰。情境規劃、對薪酬結構作壓力測試，以及持續強化激勵結構，是確保高階經理人薪酬維持競爭力、公平，並符合長期企業成功的關鍵。做最好準備的組織，能夠預測變化而非被動反應。
隨著我們邁入2025年，薪酬委員會必須保持敏捷、應變力強及策略性的思維。在地緣政治、技術、ESG考量、股東壓力和勞動力變化的交互作用下，需要對高階經理人薪酬採用全面性的方法。藉由聚焦於這十項首要任務，薪酬委員會可以因應不確定性、確保與公司目標一致，並增強利害關係人的信任。最後，目標不是只獎勵高階經理人，還要創造有利於所有人的永續、高績效的文化。
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