CISION在2025年 3月 11日報導，加拿大PwC的新研究顯示，由於加拿大公司處於變動中的全球規定以及市場不確定，故在永續報導實務方面存在巨大落差。PwC的《2025年永續報導見解》(2025 Sustainability Reporting Insights)分析了加拿大前250大公司公開報告內的76個氣候與永續揭露點，發現許多組織並未準備好演變中的永續報導局勢，而且有風險錯失機會顯示永續如何形成策略最優先事宜。
加拿大PwC的國家永續報導與確信主管Sarah Marsh說，「雖然所有加拿大的公司都將永續整合進其業務和企業文化，但他們在報導上相當落後。與此同時，報導標準持續發展中。當執行相關規定時，這不僅會引發遵循風險，也會錯過機會吸引重視永續的投資人、客戶以及員工。藉由將永續和公司優先事項連結起來，永續措施就會從遵循活動轉變為價值創造者—是投資人越來越期待的措施。」
其錯過的機會有：
70％的公司未揭露其氣候相關機會的潛在財務影響。這是關鍵的實務，會建立投資人對組織長期價值的信心，並提供關於這些機會如何可影響財務績效的透明度。
這亦可帶動營收提高；在《年度全球執行長調查》(Annual Global CEO Survey)中，有27％的加拿大受訪者說這是從其氣候友善投資而來的成果。
同時，未執行重大性評估(34%)會阻礙公司遵守演變中標準的能力，更重要的是，會阻礙公司辨識和瞭解其重大永續風險和機會—這對能夠驗證其業務未來性而言是很重要的。
除了落差以外，未揭露他們如何與利害關係人議合的公司(34%)，會錯過蒐集到寶貴見解並強化其報導的重要機會。進一步說，21％的公司未能陳述其管理永續問題的治理結構，有鑑於競爭法最近強調此實務，這是一個越來越重要的領域。
透明報導永續進展的機會：
*策略：將永續整合進公司策略，會展現組織承諾—處理其營運專有永續相關風險和機會。
*報告整併：將各式永續相關出版品整併到年報裡，可協助創造一致的訊息、簡化報導措施、減少成本，以及陳述永續如何創造遵循以外的價值。
*治理：揭露董事永續相關技能以及管理階層在評估、管理永續相關風險和機會上的角色，如此可建立當責性及利害關係人信心。
*風險管理：利害關係人（包括投資人）想要知道一家公司面對到的重大風險與機會，以及他們如何管理。風險管理的系統性方法會讓決定更可防禦及透明。
*指標與目標：揭露指標與目標，會提供關於進展、符合策略目標，以及管理風險之有效性的具體證據。制定過渡性目標（包括供應鏈的上下游影響）會協助監控進展。
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