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2025年5月29日 星期四

財務長角色如何轉變-2025/05/29

"A Look at How the CFO Role is Evolving"這篇是2024年11月8日在Hunt Scanlon刊出的。以下介紹一些內容。

Amrop最近的調查顯示,財務長角色一直在轉變。今日最合適的是有聰明及目的性的領導,並與執行長合作。但是動盪的營運環境,正讓財務長位於風險風暴中心,而監理與ESG報導正帶來負擔。展望未來,財務長仍是執行長最重要的晉升管道,縱使繼任候選人正在加大,擴及其他長字輩主管。

Amrop分析了其全球長字輩主管任命資料庫,瞭解每個角色的總任命比率。

有一位Amrop的管理合夥人說,「主要改變就是,要的不是會計師,而是策略性財務長,瞭解業務推力,並能夠協助藉由財務力量與風險,來形塑組織。因此過去15年間有很大轉變。」

這位Amrop合夥人觀察到的狀況是:朝向「以企業按來進行企業伙伴討論,並以資料擬定策略。這也涉及提供決策流程資訊、協助組織以資料與數字表達,藉此向有意見者回應。財務長角色的觀點已經基本地轉變。從回溯性報導的財務長角色,轉移到前瞻性企業伙伴;會更接近於組織。在過去幾年,這真的讓財務長地位上升很多。財務長分析過去的財務績效,不僅是要預測未來績效,還要向董事會就未來價值創造領域提出方法,比如投資、撤資或重組。」

關於財務長正式出席董事會,存在很大的差異。BoardEx調查顯示在英國,有83%說財務長在董事會上有席次,但是美國僅1%。但是未來財務長在公司系統內的地位會轉變。最近有一份學術調查審視了財務長在董事會是否有席次,和該公司傾向過度還是低度投資。該研究確認了:財務長為董事會成員,明顯與減少公司過度或低度投資之程度有關。不管他們是否進董事會,財務長都需要完全能與董事會、長字輩主管議合。Amrop說,在這些關係裡,有一件事是絕對重要的:財務長/執行長的關係。

一如Amrop董事會成員所說:「我發現某些最成功的公司裡,執行長和人資長、和財務長、和營運長有堅實的關係。這三個職位對領導團隊成功絕對重要...」

該Amrop合夥人說,然而財務長典型上從屬於執行長,但這層關係現在越來越對等。「我們現在常看到的是,是由董事會聘任財務長。因此,在日常事務上,財務長或許會向執行長報告,但由於受董事會所聘,故與執行長是平行的。執行長不再有權能直接開除財務長。可以看到權力更大。」

Amrop報告說,「財務長是風險風暴的中心。從地緣政治、網路、營運到供應鏈,都需要從公司最高層預測和管理風險。風險或許是一個要與財務合作的重大領域,或者是財務長的職權範圍之一。是否需要專設一個風險長,要看組織和規模而定。雖然大多數財務長還沒正式考慮聲譽風險,但有鑑於失利的話財務後果很大,故這也會納入。」

金融市場動盪、利率波動、網路與政治威脅,這些都快速進入完美風暴裡,而財務長就處在此風暴中心。一位Amrop的合夥人說:「典型上最可衡量的風險影響,就是財務的,因此最終會落到財務長職權範圍內。很明顯的,人為風險也一樣重要。...」

另一位Amrop合夥人補充說,「整個IT的安全、IT網路風險面向,會是一個大主題。而營運風險,會因數位化與數位管道而複雜化。」他指出另外一種形式的風險:聲譽。他承認現在這是董事會主要關切的議題。「財務長通常不會注意這一點。地緣政治風險、網路風險、營運風險都是大問題。而明顯的物流與供應鏈風險,也都連結到營運風險。」

Amrop的報告發現,「財務長仍是執行長最主要的跳板,但面對到其他主管的競爭。有鑑於現在越來越強調文化、價值與永續,故所有長字輩主管都可能成為執行長,而依高階經理人本身推動這些問題之能力、公信力,以及根據他們吸引公眾目光的能力。但隨著角色擴大,財務長可能也比前任更適合。」

Amrop在探索執行長演變方面,看到財務長傳統上是執行長最主要的候選人(另外一個就是營運長)。此外,他們發現真的能進候選名單的主管還是有限,其他長字輩主管(比如人資長)其實很少。研究說,「現在很大程度仍是如此。通常晉升為執行長,仍是走財務長或營運長這條路。然而,狀況正在轉變。首先,候選人名單再加大,納入更多長字輩主管。」

一位Amrop管理合夥人說:「執行長或許會來自於各長字輩主管。我認為若關注文化、價值與永續,則任何長字輩主管都可能根據其推動相關議題之能力,而去擔任執行長。在永續領導議題的世界裡,要維持競爭執行長的能力,還是需要財務長所需的素質,而所有長字輩主管都必須展現全面、有目的性的領領導力:這不僅是追求財務績效指標,還有ESG指標。」

只有財務敏銳和策略權重,不再能讓財務長領導組織。財務長需要發展的能力,不僅是打造能說服人的願景,還有溝通,無論是對內對外。一位Amrop的合夥人說,若有高度能力的財務長是一個內向的人,不具溝通能力,那就吃力了。

今日,有鑑於財務長職權範圍的擴大,他們需要教育訓練,以及其他長字輩主管的支持。他們需要情商、自我意識以及謙卑,瞭解自己的限制,並聆聽、學習並接受協助。

資料來源:https://huntscanlon.com/a-look-at-how-the-cfo-role-is-evolving/ 


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