這篇是由Keith D. Dorsey所寫、2025年4月14日在Directors and Boards網站刊出的文章"The Five Capitals of Board Directors"。以前聽過的是經濟資本、文化資本與社會資本。這篇文章又看到關於董事會的其他種類型資本。十分有趣。這些實務面的探討，沒接觸過董事會還真不知道有啥奧秘。以下分享一些內容。
在作者提供董事建議的經驗裡，確定了定義董事會準備度的五種資本：
*文化資本。由經驗累積而成的視角—你所學到的，你的出身，以及你怎麼看世界。
*董事資本。你對治理、策略與風險之掌握。
*人力資本。你的技能、教育以及專業背景。
*社會資本。你認識誰、誰信任你而帶來價值。
*承諾資本。你出席、在場以及堅持到底的能力。
這些不是理論上的概念，而是真正的資產，藉以決定董事是否能產生關鍵的貢獻。它們不只是有而已，還要花一段時間建立、鍛鍊以及測試。瞭解這些資本（並知道如何發展和運用它們），是讓候選人脫穎而出的關鍵。
文化資本：你的獨特基礎。
文化資本的本質是：由個人過去的歷程所鍛造的積累知識、價值與觀點。若你第一次進董事會、或進下一個董事會，瞭解並累積這種資本不是選項，而是必要。
文化資本不只是你從哪來。而是你透過處理挑戰、解決問題及掌握關係的方式所塑造的經驗。這是當對話停滯、或需要重新思考策略時，你可以帶來的洞見。它會讓你知道何時要挑戰假設、何時要聆聽。但若你無法認識或陳述你的觀點如何增加價值，那就無法產生效果。
問問自己：形塑出我如何領導的經驗是什麼？有什麼挑戰會鍛造出我的決策？我能為董事會唯一帶來的見解是什麼？
從一開始，就比較你的個性與專業里程碑。辨識出鍛造你領導和解決問題方法的時刻。瞭解這些經驗可如何協助你詮釋業務挑戰、形成策略。能充分善用其觀點的董事，不只是參與者，而是更佳決策的催生者。試著練習表達你從這些工作中所獲得的見解。你的文化資本是資產，但唯有其他人看到。
董事資本：精通治理與策略
董事資本是試著以董事身份思考、行事，縱使你還沒有這個頭銜。這有四個性質：你的個人特質與工作方式、董事會專屬的訓練、董事會經驗與特殊知識。若在這些領域沒有優勢，縱使是能力最佳的經理人，還是會捉襟見肘。因為董事會不是管理日常事務；而是要監督風險、確保受託責任並貢獻高風險討論以打造組織的未來。掌握新挑戰並詢問尖銳、策略問題的能力，是你贏得信任與推動價值的能力。
董事資本有以下四種方式建立：
*治理訓練。參加卓越的治理教育計畫，以發展基礎知識。
*董事會經驗。從觀察者角色或非營利組織的董事會開始。參與經驗會強化你的財務、質疑假設和投入策略討論的能力。
*特殊知識。深化你在今日董事會挑戰方面的專長—比如AI、風險管理或產業特有趨勢。
*指導。和經驗豐富的董事會成員接觸，他們可挑戰你的思考並提供完整的回饋意見。
人力資本：利用技能與專長
這種資本是董事會準備程度的基礎。它是個人教育、專業經驗和專有知識的總和，在董事會上可帶動有影響力的見解與監督。對董事會而言，人力資本是對組織策略相關領域有深入的專長，不管是財務敏銳度、產業見解或瞭解新趨勢。比如，BDO的2024 Board Survey發現，董事會優先重視董事具備的專長領域有：技術落實(31%)、產業專業化(31%)、網路安全(27%)、審計與財務經驗(27%)以及公司策略(25%)，以便在2025年推動永續成長和有效的風險管理。
若你很在意建立人力資本，可從以下幾處著手：
*技能發展。辨明董事會優先中是的能力（財務、風險管理、數位創新）並透過認證、專案或現實世界之應用來發展專長。
*專業成長。追求在不同產業、業務單位之間拓展經驗的機會。當你的基礎越廣，策略視角就會越銳利。
*領導角色。負起責任—挑戰你領導複雜事務的能力。這是要展現你策略性思考、有效執行的能力。
人力資本不是偶然建立起來的，而是努力學習、職業決定和精進專業之後的成果。
社會資本：關係與能見度的力量
社會資本指的是：讓你可取得資源、資訊與機會的關係與人脈，特別是董事會方面的機會，而董事會通常是封閉的團體。候選人在正式收到邀約前，其實會默默受到調查。相對於看履歷，他們會問「誰可為此人擔保？誰相信他們可為董事會帶來價值？」通常，答案在於你關係的長處、廣度與深度。你的關係可左右是納入考量、還是完全被略過。
建立與維持社會資本，是關於現身、提供價值與保持聯繫。以下是拓展社會資本的方法。
*人脈。積極參與產業會議與活動，拓展你的專業關係。投入這些平台可促進思想交流，並讓你在關鍵產業圈內有一席之地。
*專業團體。參加與公司治理有關的組織，認識有類似想法的專家。這些團體的成員不只會拓展你的人脈，還能讓你瞭解產業趨勢與最佳實務。
*線上機會。使用像LinkedIn之類的平台，展現你的專業，並接觸產業領導人。強大的線上露出，會強化你的能見度與可信度，這是社會資本的關鍵要素。
*指導與贊助。尋求可提供你指引的指導者，以及在決策方面可推你一把的資助者；他們可為你在最高層、閉門會議上發言；以及協助讓你在職涯中向前邁進。這些關係不是偶然發生的。在你的人脈裡找到潛在的指導者與贊助者，並尋求展現價值的方法。尋求建議、而不是恩惠。要持續出現在策略思維之中。
不要只蒐集名片而已。要建立真正、有影響力的關係。讓人們知道你的企圖心。參與董事會服務方面的對話。分享你的專業知識。持續現身。總而言之，這是關於誰認識你、相信你可為董事會帶來效益的問題。
承諾資本：應用策略奉獻精神
從事董事會服務，每一個席次每年需要投入200至250小時，這包括參加會議、審視文件，以及履行委員會職責。這個職位是有法律風險、聲譽風險以及長期責任的—甚至董事正式任期結束以後很久都還有。
這代表你需要承諾資本才能真正保證這個職位的安全。克服挑戰性的目標，需要一致、有意識地投入資源（比如時間、能量、聚焦與韌性），並確保你所投入的資源符合任務需求。若你在董事會有所停滯，那就值得問問自己：
*我瞭解這個工作所需的全部努力嗎？
*我清楚確認了成功所需的資源嗎？
*我願意投入這些資源，縱使會有所犧牲嗎？
判斷你的承諾資本，意味明辨你需要完成的任務、你需要的資源以及阻礙你前進的癥結點。此強而有力的架構會決定你是否獲得席次。
資料來源：https://www.directorsandboards.com/board-duties/best-practices/the-five-capitals-of-board-directors/
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