Forbes在2025年 3月 6日刊出了這一則Paul Davis所寫的“Strengthening Board Governance In A Tech-Driven Era“。
隨著金融機構擁抱技術進展，確保其董事會布署好監督創新同時維持健全的治理實務至關重要。董事會缺乏諸如網路安全、數位轉型及監理技術等領域的專業知識，欲有效因應現代銀行挑戰可能不好過。
董事會的成熟度應該與其所代表的銀行在這件事上契合。董事不需是卓越的技術專家，但必須有招數在董事會及委員會上詢問管理階層正確問題。改善這些知識落差（作者對董事會評估的一項主要重點）不僅強化治理，也會在不斷變動的金融局勢中為銀行長期成功定位。
董事會能力的關鍵挑戰
許多銀行的董事會在網路安全、風險管理及技術驅動的遵循等方面遭遇明顯差距。若沒有這些專業知識，監督金融科技的夥伴關係、人工智慧(AI)驅動的放款模型以及舞弊預防工具可能歸於無效，使得機構暴露於更高的風險。
治理缺失進一步讓事情複雜化，因為某些董事會缺乏專門的架構來監督技術和風險。未具備明確機制、問責制便孱弱，更難以管理因數位化採用過速和監理審查有關的挑戰。
監理與遵循壓力依然是重大關切事項。縱使白宮發出監理壓力可能放鬆的信號，銀行仍須遵守現行法律。監理機關將持續監控數位銀行，一旦危機發生，審查可能會加強。董事會必須隨時知悉遵循期待，以確保積極主動的風險管理，並且能與監督的組織互動更順暢。量身訂做的教育計畫，可協助董事會強化這個領域。
強化董事會能力的策略
金融機構必須採取積極措施以確保其董事會能有效地追究管理階層責任，並指導數位轉型之各項措施。
建立一個關注新技術、網路安全及數位銀行趨勢的專門委員會可協助確保董事會在決策時保持明智且主動。委員會上至少有一位技術專家會強化其效能。
延攬具金融科技、AI、網路安全及監理事務背景的董事對於董事會知識的多元化不可或缺。越過傳統銀行網絡、甚至是地理邊界來擴大搜尋，可提供駕馭複雜數位情勢所需的專業知識。調整董事薪酬對於吸引最佳人才或許也是必要的。
結構完整的董事培訓計畫對於強化董事會能力是不可或缺的。主題應該包含網路安全威脅與舞弊預防、銀行業的AI與機器學習應用、聯邦與州層級的監理變動，以及金融科技伙伴的最佳實務。定期的訓練課程確保持續學習和適應不斷演變的風險與機會。
加強治理結構以維持成長
改善治理需要董事會和管理階層持續的承諾。執行定期數位轉型相關的風險評估，將金融科技的夥伴關係納入既有的風險架構並強化內部控制，以協助防護資料安全和營運穩定。
董事會會議應該從回顧性質的討論轉為前瞻性策略規劃。諸如網路安全、AI採納及監理遵循等主題在分配時間時更能確保機構對未來挑戰與機會做好準備。
年度董事會績效評估及自我評估會鼓勵持續改進。實施董事任期限制有助於維持新穎視角和調適力，並確保治理結構隨產業需求而演進。
引領前面的道路
技術驅動的金融機構必須確保其董事會準備好面對數位轉型、監理挑戰及不斷變化的客戶期待。藉由縮小能力落差、強化治理結構及培育問責文化，讓銀行在數位時代裡取得長期成功。
董事會教育、延攬及策略監督的投資不再是選擇要不要做—對於想要在今日金融世界引領創新且同時維持穩定與信任的銀行而言，這是必要的。
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