"Leveraging sustainability in your corporate strategy: A guide"是2025年3月24日在In Daily網站上刊出，由Aletta Boshoff所寫的文章。先前聽到蒲樹盛總經理談要把永續從風險轉化為尋找機會，我們就越來越在意這件事。以下分享一些內容。
Australian Securities and Investments Commission (ASIC)呼籲要採取立即行動，將ESG原則納入公司策略。
大公司和金融機構，必須在2025年1月1日起遵守新的氣候報導要求（這是第一階段公司），而第二階段公司，要準備2025年12月31日或2026年6月30日結束會計年度的第一份強制性永續報告。
董事會與領導人必須優先重視良好治理和準確的資料蒐集，以便有效達成確信標準，並掌握變動中的監理環境。作法有：
1.制定一份永續路徑圖。為永續措施定義SMART指標，以便符合企業目標和利害關係人期待。確保核心業務聚焦於相關領域及價值推動因素，能推動決策架構。
2.衡量進展：落實健全系統以追蹤和報導進展。使用正確碳會計和資料管理的技術。依據績效指標和未來機會，定期審視並調整策略。
3.與利害關係人議合：確定利害關係人並與他們議合，其包括員工、客戶、投資人以及供應商。將其回饋意見納入到永續策略之內，確保一致性與支持。促進財務和永續團隊之間的合作，將這些考量納入財務規劃和決策流程。
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