這是2025年7月8日在Chosun Biz網站刊出的報導，介紹了家族企業等接班繼任的困境與新趨勢。
南韓中小企業及新創公司部(Ministry of SMEs and Startups)最近宣布，沒有繼任人的資深執行長，成功地透過併購完成第三方的公司繼任。對第三方公司繼任需求的增加，是因為執行長不願將職位交接給下一代。
由於人口改變，中小型製造業執行長年齡超過60歲以上的比例，在過去10年間躍升2.4倍，佔總體的三分之一，造成想交班給下一代的中小企業數量激增。然而，很多公司卻放棄家族性繼任，原因是下一代不想接、下一代能力不足，或者不想把經營公司的重擔交給他們。
因此，第三方公司繼任替代選項的需求正在增加，比如聘專業經理人或出售公司。Ministry of SMEs and Startups在Korea Technology Finance Corporation (KOTEC)建立M&A Support Center，以協助高齡領導人，因為他們難以將公司交給下一代，方式是透過併購進行第三方公司繼任。M&A Support Center提供了公司繼任服務，包括管理併購交易資訊網路、媒介支持、建立併購伙伴網路、併購擔保，以及技術保護。
在此老齡化趨勢下，Ministry of SMEs and Startups計畫要透過併購來進一步強化支持公司繼任的基礎設施，讓中小企業準備好併購基礎繼任需求之增加，因為這些公司要交給下一代的話挑戰很大。
資料來源：https://biz.chosun.com/en/en-industry/2025/07/08/KHR2FKTE2JAG3PMS3GD6KFQMCI/
(2)南韓財閥家族使用未上市公司兌現大量股利
這篇是2025年7月13日在The Korea Times刊出的南韓市場常見問題。
13日產業界官員說，2024年有好幾個財閥老闆及其家族，從其集團的未上市公司拿走巨大股利。
利用非上市公司薄弱的監理，取走的股利常遠超過該公司的淨利。甚至當公司淨損時，還要拿走股利。
根據Financial Supervisory Service電子揭露系統的審計報告，GS Group未上市子公司Samyang International在2024年支付了100億韓元，超過了其淨利的92億韓元。大多數股利（82億韓元）都交給了三位GS Group第四代家族成員。
這種實務在業界很常見，早建立的、新設的公司都有。
K Cube Holdings是Kakao Group的未上市投資公司，去年支付了15億韓元，但公司卻淨損33億韓元。這些錢都進了Kakao 創辦人Kim Beom-su的口袋，他100％持有這間子公司股票。
Gwang Young Construction是Booyoung Group的未上市子公司，支付了162.7億韓元給Booyoung董事長 Lee Joong-keun、31.6億韓元給他的長子。這間子公司的淨收入將近147億韓元，比付出的股利總數還少近50億韓元。
Orpum是Harim Group未上市的子公司，支付了42.5億韓元給董事長長子、公司單一股東Kim Jun-young。這個輛也超過其淨收入的39.7億韓元。
產業官員表示，這種作法不僅是非法的資產轉移，還會侵害股東權利。
Korean Stockholders' Alliance的負責人Jung Eui-jung說，「控制家族有效地將這些公司私有化，對待他們如同個人財產一樣，把利潤分配給關係企業。同時，信任公司的普通股東卻要承受損失。」
未上市的子公司，通常是由集團領導人的下一代持有，常會控制集團內有利可圖的事業，將獲利轉化為股息。這個結構通常不利於上市公司，他們會因為更動重要契約使得收入流失，並降低其為股東提供有競爭力回報的能力。
這些實務作法存在，部分是因為寬鬆的揭露規定。非上市公司在關鍵管理決定上需遵守的透明度要求寬鬆很多。
使這個問題複雜的原因是孱弱的董事會監督。通常由創辦家族所影響的董事會，或許會忽視或甚至實現這些決定，增強了優先重視家族利益更勝於股東價值的制度。
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