這是Allianz網站在2025年7月17日刊出、宣示他們看待繼任計畫的立場。
領導人交接是一個細膩的流程，董事會應該積極監督繼任與就任計畫。但是很多公司仍做得不夠。比如在單軌制董事會，執行長太常在任期結束前就轉職為非執行董事，沒有冷卻期、也沒有投資人支持。
由招聘者Robert Half所做的研究突顯了：繼任計畫是一直受到忽視的治理主題。在比利時、法國、德國與英國受調查的400位董事會及執行委員會成員裡，僅47％說有此計畫。
董事長狀況更糟，董事會偏好任期長度、熟悉度更勝於投資人期待。
與此同時，日益接近的領導層「年齡斷崖」正讓健全的繼任計畫更加迫切。很多執行長鄰近退休年齡，而歐洲執行長達60歲以上的比例，達到了這20年來的最高。
Allianz的議合是要確保公司在領導人交接上有健全、前瞻性的策略。想要看到繼任計畫定期受到審視。同時也期待有預先確定好的流程（根據技能矩陣）來辨識內外部候選人。董事會的當責性非常重要。有效的計畫，會讓準備好預期中、突然發生的轉變，並支持長期穩定。
對此，Allianz建議董事會任命首席獨立董事來負責此事，並積極支持董事會的提名委員會發展健全的董事會繼任計畫。
資料來源：https://www.allianzgi.com/en/insights/sustainability-blog/taking-succession-planning-seriously
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