(1)重新設計財務長角色及站在治理第一線
"The redesign of the CFO's role and the new frontier of governance"這篇文章是2025年7月25日在Leaders League網站刊出的，是由Assetz Expert Recruitment的創辦合夥人Felipe Brunieri與Guilherme Malfi合寫。以下摘選一些內容介紹。
為了瞭解（ESG）措施如何產出結果，財務領域人員必須參與ESG指標的創造和計算。因此，高階經理人必須要提供資源以辨識—每項措施的成本有多少，以及預期對公司和社會有什麼回報。結果，財務長在聚集、評估、優先重視與核准這些措施上，扮演關鍵角色。之後，財務長可以將資料提供給落實行動的部門，比如產品或專案。
這些措施要成功，對財務長有一個問題：從事這些措施短期很可能會大幅降低公司獲利。市場代表接受此因素，需要大幅改變文化；否則，就難以將ESG需求以結構和明確的方式，納入公司策略。
納入聚焦於永續發展的新融資選項、對ESG相關專案的強制性報告這些措施，會對財務長帶來巨大的負擔，而財務長會受到這些要求很大影響。財務長需要對這些主題有中、長期的專業發展。雖然對於專任ESG的高階主管的需求尚不強烈（這是令人擔憂的一點），但是很快，聘僱董事、副總裁與執行長時就一定需要詳細的永續發展策略知識。
在最理想的狀況裡，關於社會環境發展，公司會評估這些專家尋求最受鼓勵融資工具、創造永續發展策略、建立多元團隊、與金融市場談永續成長以及衡量在公司內外部架構ESG行動（對公司、對社會）回報的能力。
有鑒於此，教育機構需要提供課程給財務長和執行長，深入且切題地處理ESG主題。然而，學術性的學習是無法取代財務長已知的現實：最重要的課程還是從日常營運而來。因此，公司高階經理人需要的ESG，必須由專業人士自己開始發展。
(2)ACC：法務長與財務長的關係，是風險管理的關鍵
這篇是Jacqueline So所寫、2025年7月22日Lexpert網站刊出的"Chief legal officer-chief financial officer relationship is key to risk management: ACC"。
根據由Association of Corporate Counsel和全球高階經理人搜尋、領導人顧問及人才管理機構Odgers合作的“The Power Partnership: Optimizing CLO-CFO Collaboration for Business Success”這份報告，法務長與財務長的關係，是公司風險管理及支持成長的關鍵。
該報告指出，溝通對於建立健全的法務長-財務長關係很重要，有81％的受訪者說，兩方的溝通「很有效」。有85%的法務長說，合作是改進組織誠信與穩定性的關鍵。
根據ACC，財務長想要法務部門成為他們的策略伙伴，發現「進取機會」以推升獲利和產出財務價值。財務長對於重大措施傾向召開定期安排的會議，以培養資訊分享和積極策略連結的模式。
發現顯示，有77%的法務長有信心：財務長瞭解遵循風險是如何影響公司財務。法務長會藉由教育財務部門同仁非遵循的後果、引入方案導向的方法，來建立和促進法務與財務部門之間的合作。
Odgers華盛頓分部的管理合夥人Conrad Woody說，「當財務策略整合進法律鑑識，組織就更能夠減少風險、善用策略機會並推動永續成長。隨著法務長角色發展，包括了實現營收（透過營運效能，積極地對治理、地緣政治風險和偵測機會提供建議），前瞻思考的財務長越來越需要—深入瞭解公司財務結構的法務主管。這種營運素養，會讓法務和財務成為彼此的策略伙伴，創造長期企業價值。」
“The Power Partnership: Optimizing CLO-CFO Collaboration for Business Success”報告，是透過對法務長全球性調查及財務長訪談獲得回饋意見，可在此瀏覽：https://www.acc.com/resource-library/power-partnership-optimizing-clo-cfo-collaboration-business-success
(3)財務發言權：為何財務長要參加品牌打造
Forbes 在2025年 7月 17日有這一則Andrew Collis所寫的“Finance Has A Voice: Why CFOs Belong At The Brand Table“。
財務只做報表和季預測的時代已經過去。今天，財務長需要參與品牌打造，這不只是核准行銷預算就好，還要確保對整個公司的財務決定反映與增強公司價值、願景及公開承諾。
領導人在企業的現實是業務經營，其包括配置資源、投資人員、支持永續和溝通風險。身為財務長，作者看到其所做的財務決定是公司身份、誠信與意圖的外顯象徵。
今日的客戶、消費者和員工都是高度價值導向的。他們會仔細審視每個企業經營的要素，包括他們如何花錢、錢用到哪去了。
以永續為例，公司光提出一些空洞的承諾是不夠的，人們要看到的室友異議、可衡量的投資。
過去財務長是守門人，焦點是管理成本、控制風險並確保遵循。今日的財務長必須也當說故事的人—不是提口號而已，還要透過聰明、策略性的財務決定來協助打造企業敘事。
這意味要與行銷、營運、整個企業的同仁緊密合作。也代表在品牌策略上要扮演更積極的角色，詢問：「這個投資能反映我們嗎？」或「這個措施會增強我們與利害關係人建立起來的信任嗎？」
此轉變正在各產業發生，企業越來越認識到他們如何支出、投資與報告，和他們所言的一樣重要。關於永續、福利、創新或社區的決定，會支持所有品牌傳達的訊息，而財務長在確保訊息是一致、可信和財務健全上，扮演關鍵角色。
財務長的責任不只是核准預算，還要協助打造每個重大措施背後的財務面敘述。這是要確保資本配置是以支持長期價值創造、同時符合投資人、社區和員工期待的方式。
身為財務長，會帶來特殊的觀點：我們瞭解權衡、我們預測風險、我們推動問責性。但是我們也有責任要確保企業的財務引擎會強化人們相信的這個品牌是：可信、一致以及能夠獲得長期信任的。
這不是財務長角色基礎改變，而是認識到其廣泛的影響力，並用以支持一致、可信的品牌。
(4)財務長成長策略以AI為首要
The CFO在2025年 6月 2日報導一份由Wakefield Research代表Coupa執行的研究。受訪的歐美500位財務長和其他財務指主管之間，有40％說AI是他們2025年的優先成長策略。但還是次於併購、擴大勞動力等策略之後。
Coupa說，「這仍是優先事項，但更重視效率、團結以及長期擴張性，而非沒有確認過的擴張。財務主管不會忽視風險，而是定位自己的組織在不可預測世界裡的永續成長。」
雖然研究是在一至二月做的，但很多財務主管在擔心美國對外的關稅。當時有22％的受訪者說，會提高庫存以減少財務風險，同時有19％會參與避險策略、18％會重組供應鏈。
其他調查發現還有：
*ESG措施正在衰退：僅25％受訪者說，無論監理如何變動，他們將維持或提高其對相關措施的關注。23％說他們會減少關注。
*超過三分之二（69％）受訪者說，他們會關注年底財務目標之達成。
*近半（48％）財務長說，他們目前會在財務和採購流程中使用AI。
資料來源：https://www.cfo.com/news/top-cfo-growth-strategy-is-ai-by-a-nose-workforce-expansion-ma-risk/749433/
沒有留言:
張貼留言