這是Ian Koplin所寫、2025年 7月 1日在Directors and Boards 刊出的文章”Midyear Insights for the 2025 Board Agenda”。
隨2025年接近，董事會面對著日益由（經濟、地緣政治、技術及監理）不確定所定義的經營局勢。外界呼籲董事不只要監控風險，還要就策略、轉型與領導事宜深入議合。
在無法預測的世界裡擴大場景規劃
當前的經濟環境需要場景規劃，從一年一次的作業轉為動態、持續的流程。KPMG董事會領導力中心的共同領導人John Rodi說，「場景規劃應該是一個持續的措施，協助經營團隊與董事會評估呈現在前面的資訊，使公司能夠調整其策略並準備突然而來的顛覆。」
他強調拓展視野的重要性，並表示：「這應該包含帶入第三方觀點，協助從不同的時間軸來思考廣泛的潛在問題與結果，包括俗稱的黑天鵝事件。」
掌握地緣政治風險和動盪的經濟
全球緊張與變動中的聯盟帶來了經常難以轉化為直接企業影響的策略風險。董事會必須深入探究。
Rodi說，「董事會通常能瞭解與消化世界事件的宏觀影響。但將這些發展轉化為對企業明確的策略與營運影響，卻十分困難。最終，問題在於協助確保管理階層有健全的流程以辨明關鍵的地緣政治風險，以及其對企業的潛在影響。在公司裡誰負責針對每項地緣政治風險發展減緩計畫，他們有負起責任嗎？就當前風險、未來場景和危機準備計畫，對董事會有健全的報告嗎？」
Rodi進一步還說，建立董事會地緣政治敏銳度與多元化觀點也十分重要。
在帶有可能衰退逆境的通膨環境裡，Rodi說在疫情期間學習到的敏捷十分重要。他指出，「決策上的敏捷—比如對定價和採購；跨多重時間軸的高度迭代場景規劃；與關鍵政策制定者、利害關係人、供應商與客戶積極議合；以及與投資人透明溝通，包括可能重新思考公司處理營收指引的方法—這些在今日都很重要。在董事會議程上優先重視這些問題，有助於公司強化其敏捷與韌性。」
從生成式人工智慧（AI）到新的網路風險
當公司加快使用生成式AI，董事會必須確保有適當的治理結構。Rodi指出在採用上的落差。「我們最近的董事會調查發現，很多公司已對生成式AI採取了負責任使用策略，這是一個好的開始，但有使用公認的AI風險與治理架構，是少之又少。」
他強調這件事的迫切性，特別是當技術演進時。「公司及其董事會應該會感到越來越大的壓力要參與AI風險和治理，特別是當組織從生成式AI進入代理AI時。瞭解管理階層針對發展和使用AI之設計、維持治理架構和政策的相關措施（納入防衛機制、文化及遵循實務，以協助推動信任、透明度還有營運和轉型效益）十分重要。」
網路風險仍是最主要的問題，尤其因為它與網路安全和AI交織哉一起而增強。Rodi解釋說，「首先、也是最重要的，要定期與公司網路安全領導人議合，評估採取的措施以協助確保網路安全風險管理跟上日益複雜的威脅。AI對網路安全之影響，應該是董事會對話的前沿、核心。」
他也建議定期審視管理階層的網路安全風險評估與事件回應計畫，包括供應鏈和其他第三方暴險。「桌面演習對於辨明落差、在重大入侵事件時調整角色與責任而言，十分寶貴。」
資料推動的執行長評估和繼任
越來越多董事會透過資料分析做執行長評估和繼任規劃。Rodi說，「資料在監控執行長績效、推動執行長薪酬和繼任計畫上的角色，在董事會對話裡獲得更多時間。資料會協助增進繼任計畫的客觀性並降低偏見。它會協助視覺化、分析在廣泛指標（不只有財務結果）裡的執行長績效。」
董事會正使用AI來辨明領導模式和未來潛能，同時同業比較基準資料會支持更健全的對話。Rodi說，董事會仍需要提供判斷，但資料越來越有助於以量化方式協助判斷。
塑造董事會效能
當董事會因深入參與策略、準備與架構重大事項時，就更成為是思想伙伴，Rodi說，「董事在開會前做好準備、充分閱讀、能協助擴大關於策略、風險與未來的對話，這件事比過更重要了。」
董事會機制可發揮巨大影響力。有簡潔摘要的會議資料、確保及時發出會前資料，而且用有共識的議程來有效管理日常事務，都可協助提供時間進行有品質的對話。定期的績效評估可協助確認—董事會運作有效。
發展一個技能矩陣可協助辨明專業知識上的優點和潛在落差，比如網路安全和風險管理。持續的董事會教育，不管是對AI、地緣政治風險或網路安全，都有助於強化董事會在風險和策略觀點上的貢獻。Rodi說，「一個有效能的董事與董事會，就是當個企業、產業和未來的學生。」
資料來源：https://www.directorsandboards.com/board-issues/midyear-insights-for-the-2025-board-agenda/
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