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2025年8月15日 星期五

【日本近期趨勢】(1)行動主義投資人創紀錄的需求推動對治理與效率的關注;(2)日本公司股東在本次股東會季節顯示更高的集體性;(3)日本股東在股東大會上展現實力把管理階層趕下台-2025/08/15

(1)行動主義投資人創紀錄的需求推動對治理與效率的關注

The Japan Times 在2025年 6月 18日分享了日本近來行動主義趨勢。

行動主義投資人正向日本公司發出空前數量的提案,使得高階經理人在年度股東會上保持警覺。

根據三菱日聯信託銀行(Mitsubishi UFJ Trust & Banking)彙整的資料,公司從行動主義者收到了創紀錄的137個要求。股東正在更深入探究管理階層決策以及要求改變董事會結構和私有化。

今年日本擁擠的年度股東會季節比過往任何時刻更要緊,因為投資人找尋日本股票可以走出谷底的訊號(今年績效比大多數主要市場都差)。這些提案對管理階層施加更多壓力以便提出具體的成長策略,而非只是尋求增加股票回購或股利等應急之道。

日本MCP資產管理公司的策略師Rieko Otsuka說:「隨著新的行動主義者天天現身,公司正格外注意治理和資本效率。管理階層有一種迫在眉睫的危機感,擔心他們何時可能成為目標。」

下週將達到季節的高峰,超過40%的上市公司(總數超過1700家)預定舉辦年度股東會。會議地點包括在皇居附近的豪華皇宮飯店,以及為舉辦2020年東京奧運而興建的有明體育館。

根據Mitsubishi UFJ Trust,因為來自於行動主義者和其他股東所有的提案已經增加到近400個,故某些高階經理人正在準備冗長的會議。這個數字遠超過十年前的兩倍。

依ISS-Corporate根據羅素3000指數(Russell 3000)公司的報告,相對地在美國,到5月13日為止,今年所有提案數目較去年一月至六月下降了14%,因為投資人對於環境與社會相關議題變革的需求下降。

行動主義投資人通常會收購大量股份,然後對公司施壓以影響其營運方式,顯示這些股東愈來愈多在日本出現或許是推動持續成長策略之關鍵。

目前日本的審查很重要,隨著關稅顛覆了經濟主要部門,它可能有助於在經營環境惡化下,獨立開創公司成長之路。日本股票今年漲幅有限,提高了東證指數(Topix Index)結束兩年漲勢的風險。

持有豐田與Seven & I控股的M&G Investments亞太區股票的共同主管Carl Vine說:「我們一年才投一次票,所以這很重要,我認為(可能比其他文化還重要)投票反對總裁或董事長會釋出相當明確的訊號。」

縱使如此,旨在改善股東報酬的提案依然佔有行動主義者要求的大多數,而且隨著口袋夠深的公司投入更多現金買回股票,可能對於市場會有短期提振效果。

此外,日本國內投資者往往相當保守,由於他們的反對,行動主義者的提案很少獲得通過。

儘管如此,提案數增加對高階經理人而言來得不是時候,因為他們不可以再像以前一樣高度倚賴交叉持股。這類股東(被稱為穩定股東或政策性股東) 影響力減弱,可能會增強機構投資人在代理投票戰中的影響力。

日本高盛的日本首席股票策略師Bruce Kirk說,這會讓外界更加關注同意比率低的公司,並且「開啟了這樣的可能性,亦即或許會有新股東進來並試圖對管理階層施加額外壓力。」

這一切都意味著現在的年度股東會與日本公司治理改革啟動前的處理方式大相逕庭,並且市場吸引了海外投資人的注意。

東京智庫大和總研(Daiwa Institute of Research)的首席顧問吉川秀德說:「曾有一度股東會的決定是計畫好的、和諧的、行禮如儀的,只是為開會而開會。現在,不到會議結束,我們都不知道結果會如何。」

資料來源:https://www.japantimes.co.jp/business/2025/06/18/companies/activist-investors-record-proposals/


(2)日本公司股東在本次股東會季節顯示更高的集體性

這篇是2025年7月14日在Japan Times上刊出、Momoka Yokoyama與Takako Taniguchi寫的報導(原文刊出於Bloomberg)。

雖然在日本股東一般都支持公司管理層,但最近明顯擺脫被動立場,這可是想投資日本基金的好消息。行動主義投資人對日本公司提出了空前的提案數,呼籲採取行動:比如處置房產、改變策略或提高股票回購。

根據Mitsubishi UFJ Trust & Banking,今年總計有七家公司看到股東提案通過,包括有董事會任命案。這是該銀行開始彙整資料近30年來最高的。

雖然所有提案數增多或許有助於提升數字,但也顯示提案面對到不願對抗管理層投資人反對的下降。這個時期,日本公司面對到東京證交所、行動主義者的壓力,要提高其價值並改善股東回報。

Shinkin Asset Management的資深基金經理人Naoki Fujiwara說,「接受行動主義者提案,相較於過去有巨大的改變。」

不只是更多投資人投票支持股東提案,他們也會否決公司提案。根據Sumitomo Mitsui Trust Bank,總計有30個公司提案(大多數是關於董事提名)被投票反對,較去年的六個多了很多。

Tokyo Cosmos Electric的五位公司派提名的候選人,全都被否決,造成整個董事會(包括執行長)被最大股東提議的人選取代。另外在化學製造商Taiyo Holdings的執行長也被趕走,顯示投資人比過去更嚴格審查管理階層。

根據Goldman Sachs Group彙整的資料,執行長任命案獲得超過80%同意率的公司比例,較前一年減少1.1%。公司因為鬆綁交叉持股而正在流失忠誠的股東基礎,讓行動主義者及其他股東可以進入。

不過並非所有飽受注目的案子行動主義者或倡議投資人都會獲勝。身陷醜聞的富士電視台,股東就投票反對Dalton Investments提的12個全部候選人。

Abrdn Japan的董事及資產部主管Hisashi Arakawa說,股東和管理階層之間積極的議合可能會持續下去。他說,「我們看到公司積極與我們在股東會前議合。我認為在明年以前,會開始看到某些令人鼓舞的跡象。」

資料來源:https://www.japantimes.co.jp/business/2025/07/14/companies/japan-shareholder-activism/ 


(3)日本股東在股東大會上展現實力把管理階層趕下台

Reuters 在2025年 7月 2日有這一則日本股東會最近投資人發揮影響力的新聞。

日本六月的年度股東大會上,眼見有一位執行長被投票罷免並且整個董事會被替換,顯示股東越來越要求管理階層負責並為監理措施注入動能,以提升公司價值與股價。

日本正跳脫多年通縮,主管機關在過去兩年加強呼籲更積極主動以及勇於為股東盡職治理發聲,而股東大會顯示行動主義者與國內機構投資人正提出同樣的主張—改善公司績效

投資人與顧問說,愈發堅定的國內股東基礎可能使管理階層改變,帶給東京證交所(Tokyo Stock Exchange, TSE)衝勁,將這個世界第四大經濟體打造成吸引國際與國內投資的終點站。

投資人如今已蜂擁而至,東京證交所的改革有助於日本股票的點火及持續強勁反彈,去年日本股票創下歷史新高,此後一直維持強勢。

上個月化學公司Taiyo Holdings (東證股票代號4626) 的執行長Eiji Sato和電子零件製造商Tokyo Cosmos Electric (東證股票代號6772)的全體董事會成員被迫下台。

里昂證券(CLSA Securities)策略師Nicholas Smith表示:「老闆或董事會成員只因令人非常失望而丟掉工作在日本十分罕見。」 

過去管理階層通常只有因不當行為或舞弊的情事才被迫下台,但因被察覺做出糟糕的經營決策而被罷免的可能性正促使高階經理人與董事會改變路線,以達到股東需求。

Smith說,Taiyo的執行長Sato被處罰的原因是進行多角化走涉足藥品業,但藥品利潤率低於其核心業務、他不理會私募股權基金的私有化提議,並且他被認為薪酬過高。

投票反對Sato的行動主義投資機構Oasis Management投資長Seth Fischer說:「這是一個執行長因公司治理的理由而非法律理由被罷黜的罕見案例之一。」

東京商工研究(Tokyo Shoko Research)顯示,Taiyo的最大股東DIC Corp(東證股票代號4631)及其創辦家族也投票反對Sato。

Fischer還說:「現在管理階層可能因為沒有做出改變而被投票出局,其他公司也開始需要採取行動。」

與行動主義者對齊

隨著國內投資人根據符合東京證券交易所的改革建議採取更嚴格的股東投票指南,這項作法使得投票反對董事更為普遍,經理人擔憂是其來有自。

例如,三井住友信託資產管理(Sumitomo Mitsui Trust Asset Management)在2024年六月為止的前12個月中,投票反對管理階層提案的比率為22.1%,高於前一年的19.8%。

這越來越意味著國內資產管理業者與行動主義者有相同的投票方式。

神戶大學治理研究員Govinda Finn說:「行動主義者與國內股東對於資本政策更為契合,使得公司無處可藏。」

Fischer說:「我們與國內投資人的關係好的不得了,而且與他們的接觸越來越多,分享我們對公司問題的想法。」

為公司提供股東關係諮詢的三菱日聯信託銀行(MUFJ Trust and Banking)高階經理人Hiroo Shimoda說,國內投資人投票反對管理階層的新展望,促使公司採取預防行動。

Shimoda說:「越來越多公司認為,若國內股東和行動主義者達成共識,那會是個真正的問題,因此他們事先重新調整其策略。」


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