這是2017年12月4日在Board Effect網站刊出、Nick Price寫的"What Questions to Ask When Evaluating Your Board"。以下來分享這些問題。
董事會績效的有效性
1.董事會為其成員和利害關係人溝通挑戰與成就的程度？
2.組織具有短期與長期（五年）的策略計畫嗎？
3.董事會議程會適當且充分展現組織策略計畫和優先視像嗎？
4.董事為會向員工提供指引—如何按組織政策有效落實董事會策略與目標嗎？
5.董事會會針對董事會預算、資源配置及人力資源運用，制定財務報告嗎，並透明地向其成員及利害關係人分享？
董事會與董事行為的適切性
1.個別董事會成員如何瞭解董事會對其之期待？
2.董事會議程有規劃好，以處理日常事項及新業務事項嗎？
3.董事準備董事會會議的程度如何？
4.董事在會議之前，有充分的時間收到書面報告嗎？
5.董事會成員會積極參與重要的董事會討論嗎？
6.董事會在收到董事之間的不同觀點時，支持程度為何？
7.董事會支持所有集體性的決定嗎？
8.董事會會積極招聘新董事會成員，以打造潛在董事人選之管道嗎？
9.董事會會為新董事就任設計相關流程嗎？
10.董事會需要重新評估或改善其就任流程嗎？
11.董事會針對董事教育和發展，有明確的流程嗎？
12.董事會成員之間存在特殊的友誼嗎？
董事會與執行董事之間關係的有效性
1.董事會會明確區分董事會和執行董事之間的角色嗎？
2.董事會會從執行董事、主管收取意見，並提供他們意見嗎？
3.董事會與執行董事會有彼此坦誠且信任的關係嗎？
4.董事會向執行董事針對新的、 現行的政策提供指引與釐清嗎？
5.董事會從執行董事那取得關於組織運作的資訊種類、詳盡度，有多麼清晰？
6.董事會具備正式流程以評估執行董事，以及此流程需要改善嗎？
7.董事會有善盡其責任，每年評估執行董事嗎？
8.董事會是否主要依據組織策略目標和優先事項，來評估執行董事的績效？
9.董事會會支持執行董事，並定期公開讚揚執行董事工作嗎？
10.董事會會提供並鼓勵執行董事，以善用專業發展之機會嗎？
個別董事之績效
董事會典型上不會點名分享個別董事的結果，但與其他董事分享集體性的結果會十分有幫助。以下問題，與個別董事績效有關。
1.董事會對你身為董事的期待，你瞭解多少？
2.你會定期參加董事會與委員會會議嗎？
3.在董事會會議前，你會花充分的時間閱讀董事會議事錄、報告或其他資料嗎？
4.你熟悉組織章程和治理政策到什麼程度？
5.你會常鼓勵其他董事會成員表達其意見，並借鏡董事會成員的想法嗎？
6.其他董事會成員鼓勵你表達意見與想法的頻率與程度為何？
7.你在董事會上聆聽和投入的程度為何？
8.你實現在董事會上承諾的程度為何？
9.評估你在董事會決定方面的保密程度。
10.對於提供不同於其他董事之意見，你的滿意度如何？
11.你能夠支持與你意見相左的集體性董事會決定嗎？
12.你會積極推動組織在社區內的願景和宗旨嗎？
13.你向董事分享相關議題資料的頻率為何？
對董事長的回饋意見
很多董事發現，針對其績效向董事長提供獨立且匿名的意見，十分有幫助。以下問題可向董事長提供有效的回饋意見。
1.董事長有針對董事長的角色與責任制定政策嗎？
2.董事長有為董事會會議做好準備嗎？
3.董事長會善用議程，包括新/舊的業務嗎？
4.董事長在董事會會議上會鼓勵積極參與和分享意見嗎？
5.董事長是一個有技能的主持人，可有效管理各式觀點嗎？
6.董事長在管理不尊重與異議上表現如何？
7.董事長是否會直接、負責任地處理有爭議的董事？
8.董事長在創造開放與接受的環境上成效如何？
9.董事長會展現並鼓勵良好的聆聽技能嗎？
10.董事長如何將責任授權出去，比如委員會工作及參與委員會？
資料來源：https://www.boardeffect.com/blog/questions-ask-evaluating-board/
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