【向AICD學習】董事會就任講習：(1)為何你需要注意改善董事會就任講習；(2)董事會就任講習計畫的4個關鍵-2025/08/31

(1)為何你需要注意改善董事會就任講習

這是Kath Walters所寫的"Walters: Why you should focus on improving board induction"，2017年8月1日在AICD網站刊出。以下分享作者提出、三個增強董事會就任講習的關鍵要素。

1.歡迎與介紹

在此時刻要正式將新董事介紹給其他每個董事，其中包括聯絡資訊、一些個人資訊，以便展開對話。

2.董事會手冊

對董事會手冊、文件以及年度行事曆，提供線上文件的連結與密碼。

3.反向學習

請新董事會成員分享他們的第一印象—不要浪費這個以嶄新角度看待公司的機會。記住，請他們談談自己、在新職位上的目標以及優先事項。

資料來源：https://www.aicd.com.au/board-of-directors/performance/succession-plan/walters-focus-on-improving-board-induction.html

(2)董事會就任講習計畫的4個關鍵

這篇是AICD網站刊載的"4 essentials for a director induction program"。內容是Integrity Governance管理合夥人John Harte所建議、在新任董事就任前18至24個月內就職過程的「學習歷程」。

1.熟悉。這應該包括現場訪視、與所有人會面與交談，確保董事全面瞭解組織。

2.訓練。或許需要涵蓋職責與責任的正式董事訓練，比如工作場所的衛生與安全，或者風險管理。

3.監控。如果可以，進行某些非正式教導是有幫助的。Harte說，「我稱之為教母或教父型董事，他們在到職前18至24個月裡照顧新任董事。這會協助新任董事瞭解做事方式、問題的由來。」

4.量身訂做。大多數董事會都忘記，為新任董事之知識和需求量身訂做的就任計畫。Harte說，「人們時間不夠，而一體適用的方法會使人挫折。」他建議董事長要負起責任監控新任董事的就任狀況。

資料來源：https://www.aicd.com.au/board-of-directors/performance/succession-plan/4-essentials-for-a-director-induction-program.html