這篇是2025年4月15日在The Australia刊載、Stephen Gustafson的"The role of CFO is rapidly changing. Here’s what you need to know"。以下分享一部份內容。
2018年至2023年間，Deloitte分析了超過3萬位財務長工作內容，以瞭解其尋求的技能。自2018年以來，財務長的職權範圍成長19％，但對財務管理的基本期待可一點都沒少。簡單地說，財務長所需的核心能力，是指數型成長。
當前與未來的財務長如何適應這些新的期待？這些問題就是最近Deloitte出版品The Exponential CFO要探討的，尤其關注組織在創造價值、營運及管理人才和文化方式的轉變，如何在未來幾年持續改變財務長的議程。
價值創造
財務長需要取得募資的替代性來源，而影響力投資或自籌專案可能越來越多。這需要不同類型的利害關係人與關係管理，而非傳統的募資活動。
這些演變中的動態需要提高長字輩主管之間的合作，以建立跨股東、員工、客戶與環境企業價值的全面性多元利害關係人觀點，如此才可協助制定更廣泛的價值創造期待。
營運
財務長需要具備落實結構化方法的能力，以便在動盪的全球環境中管理日益複雜的企業風險。這需要更新風險架構、技術控制，以及分析工具，如此他們才能從地緣政治不確定和變動中規定角度，來評估範圍、影響及風險。
這需要採用像AI、機器學習和預測性分析的技術，透過自動化提高效率，同時也藉由對財務面、還有整個組織提供更深入的見解，來強化效能。
為了有效取得新科技，財務長需要參與員工技能提升，以促進快速成為核心的相關技能，比如生成式AI的素養。
另外也需要標準化、明確、嚴格地管理營運、財務和外部資料，以釋放寶貴的見解、強化決策，以及預測各部門的未來趨勢。儘管這些技術非常先進、難以瞭解，但若輸入好品質的資料，才能產出好的見解。
人才與文化
大多數組織在發展和制定新的關鍵績效指標、技能發展計畫以及發展新職涯路徑上，財務長會是核心角色。此深刻的工作場所轉變，需要評估並瞭解組織對變革的文化準備程度。
.jpg)
沒有留言:
張貼留言