Human Resources Director在2025年 4月 15日報導，在擔心執行長或其他關鍵人才突然離職的影響之下，繼任計畫已成為今年各組織首要事項。
這是根據Diligent Institute、Corporate Board Member與FTI Consulting的一份年度調查：《董事對2025的想法》(What Directors Think 2025)所得出的結論。
Diligent的執行董事Dottie Schindlinger在一份聲明中說：「今年我們所領受的其中一件事是執行長繼任計畫成為2025年董事會優先事項的地位正在上升。」
該報告稱，三分之一的美國上市公司董事提及，強化或修訂其執行長/長字輩主管以及董事會的繼任計畫是來年的首要任務。
此外，43%的受訪者說，如果他們負責制定下一次會議的議程，會增加執行長或長字輩主管繼任計畫作為董事會討論中最迫切的事項之一。
根據該報告，繼任計畫超越AI採用，勞動力規劃與改善網路安全措施，成為董事會的首要事項之一。
Schindlinger說：「雖然繼任計畫這件事一直是董事會最關切的事項，但當下它的優先地位越來越高，因為穩定及專注的領導力對公司執行其成長策略而言不可或缺，76%的董事告訴我們這是2025年的目標。」
為突然離職做好準備
繼任計畫在董事優先順序方面的提升則歸因於他們越來越察覺到執行長或其他負責重要任務的人才突然離職帶來的潛在風險。
根據該報告，69%的董事相信執行長或其他關鍵人才離任會對其組織產生「重要的影響」。
KPMG的資深顧問Annalisa Barrett接受Schindlinger在《公司董事播客(The Corporate Director Podcast)》的一場訪談中，概述今年各組織規劃其繼任策略時應該牢記的五項措施：它們是
*概述三種繼任情境的類型，包括長期規劃的交接、非計畫性的短期交接，或者執行長今天還在而明天就走的緊急狀況。
*讓現任執行長參與繼任計畫，以便對其繼任人提供意見。
*與投資人、關鍵利害關係人溝通繼任計畫，使得董事會在任何狀況下選擇適合的候選人並任命新的繼任者。
*將繼任計畫授權給對的人，包括提名或治理委員會，接受董事長指導，並由現任執行長通報。
*透過考慮公司需要採取的步驟以探索即將到來的挑戰並取得長期成長，瞭解公司需要哪一種類型的執行長。
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