執行董事：在公司治理上成為治理和執行之橋樑
執行董事是董事會成員，同時也是公司員工。執行董事會積極參與日常業務管理事宜。他們負責落實公司策略與政策、監督營運以及做重大經營決定。
執行董事的角色與責任
落實策略：將董事會策略目標轉化為可行的經營計畫，並且執行。他們會確保公司策略願景符合其營運能力。
公司領導力：執行董事在公司擔任領導人，負責引導團隊、管理資源，以及確保公司達成其營運目標。
公司治理與遵循：他們在確保公司遵守法規、遵守公司治理最佳實務上，扮演關鍵角色。
財務管理：執行董事常會參與財務決策，包括預算、財務規劃，並確保組織的財務健全。
利害關係人議合：他們要與各式利害關係人互動，包括員工、客戶、投資人與更廣的社區，以促進關係並強化公司聲譽。
執行董事與非執行董事的差異
雖然執行董事與非執行董事都是董事會成員，但角色明顯不同。執行董事會參與公司日常管理，相對地非執行董事定期提供獨立觀點（比如每個月），但不參與日常營運。
非執行董事責任主要是定期參與董事會和委員會會議。他們不具個人權力可代表公司或做決定。相對地，他們的角色是積極參與董事會，並為董事會集體決策流程做貢獻。
執行董事有權直接就企業日常管理召開高階經理人會議，不必請董事會核准每項行動。
資料來源：https://www.aicd.com.au/board-of-directors/roles/executive.html
非執行董事
非執行董事典型上不參與公司日常管理與行政事宜，而針對長期計畫、策略決定提供領導和指引。他們負責監督經營團隊並以公司各種利害關係人利益行事。
非執行董事要為公司成敗負責，故必須熟悉其法律責任。
非執行董事與執行董事之別
非執行董事仰賴於管理階層（或執行董事）經營企業，而對於公司如何管理的特定細節，並不被期待一定要無所不知。
執行董事則與非執行董事不同，他們被授權在企業管理上做日常經營決定。相對地，若被任命為非執行董事，則不代表被賦予執行權力。
與執行董事不同的是，非執行董事是間歇地向企業提供服務。他們的職責是定期參加的董事會與委員會會議，而非執行董事無權代表公司行事。相對地，董事是作為董事會而集體行事，個別董事的角色是積極參與董事會決定。
對非執行董事之期待
雖然非執行董事不被期待：如同執行董事般具備對組織營運活動的知識，但他們被期待在這些方面能夠加值：
*以組織領導人身份行事，並從公司最高層對組織價值和文化定調；
*為決定帶來獨立且嶄新的觀點；
*展現相關能力、專長以及道德行為；
*挑戰、質疑與監控執行長和高階管理層；
*善用其外部人脈為公司服務；
*支持與指導執行長。
資料來源：https://www.aicd.com.au/board-of-directors/roles/non-executive.html
如何評估獨立董事績效？
獨立性標準需要董事會每年評估獨立董事的績效。評估會確認能力、投入度以及對角色之承諾。評估機制包括：
*審視董事所需的技能與經驗，以確認落差。
*評估會議及職責之準備、出席以及參與。
*參與就任講習、訓練以及發展機會。
*由董事會成員針對貢獻和互動進行同儕回顧。
*進行訪談，提供保密的雙向意見回饋和績效討論。
*觀察誠信、氣度、溝通方式以及人際行為。
*審視治理以評估如何確保獨立性和整體董事會效能。
資料來源：https://www.aicd.com.au/board-of-directors/roles/independent.html
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