這篇是2025年5月23日在Corporate Board Member網站刊出的文章"Why Boards Should Add Expertise On The Risks And Opportunities Of AI Now"。是與PPL Corporatio董事與創投家Heather Redman的訪談，她的專長在處理AI新創事業，最近與Corporate Board Member專欄作家Matthew Scott討論了—為何公司需要增加AI專家到其董事會，以及他們可如何做這件事。以下節選幾個問答。
問：有什麼樣的AI經驗，是有潛力的董事候選人可為董事會帶來寶貴價值的？
因為AI技術正快速變化，故董事會需要聚焦於—找到非常瞭解今日科技的候選人，因為它在持續變化。這是因為在未來二至十年，董事會需要的人是，可以協助董事會瞭解AI科技最新變化的人。
董事會應該要找的人是處於AI前端公司的人。這些人很難取得，因為他們的產業非常忙碌，他們公司的薪水非常好，而他們的工作非常繁重。若你可以從這些公司之中獲得一些人才投入你的董事會，同時他們仍在自己的公司服務，那就很適合董事會服務。
另外一群人也是很適合的候選人是：工作中評估很多科技的投資人。他們傾向有非常廣泛與新穎的觀點，因為他們認為各種不同交易需要他學習很多新技術，並持續瞭解如何維持競爭力。這些潛在候選人也或許更容易接觸到，因為他們一般更有興趣於企業層級使用的技術，以及哪些技術會使產業轉型。此會讓他們持續瞭解今日的技術流動方向，並且與那些二或五年前曾服務過AI相關公司的經理人不一樣。
問：關於聘用董事時，董事會應該只注意到長字輩主管這部分嗎，還是也可考慮展現AI專長的非執行董事？
要找到具備深入AI專長、又有董事會經驗的人，著實不容易。我們通常在是在長字輩主管方面找。董事會在找做好董事會準備的人，不應該有所妥協—他們要具備廣泛經驗，而且能在董事會內展現出我們希望他能發揮的運作。維持正面運作董事會最為重要，因此若你能擴大搜尋範圍，找具備董事會經驗的科技長或產品長，或者積極審視AI新創企業的投資人，都是很適合的人選。
問：公司有什麼方法，可以處理好增加具AI專長董事到其董事會的流程？
花更多時間研究—那些在AI領域有重大突破的公司，包括某些有領先模型的公司。這可以讓董事有機會可以更瞭解AI技術之進展。花更多時間到投資界。通常，公司會與一或兩家創投公司或服務提供者(他們可讓公司和其他投資此領域的創投業者接觸)保持關係。我已經和服務提供者（像大會計師事務所）就尋找潛在候選人進行會談。他們高度參與AI網絡，因為自己也開始使用AI，並藉由實施這項科技為其客戶提供很多服務。
董事亦可參加眾多產業研討會，協助董事會更加瞭解AI科技。我誠心建議公司試試AI—使用它，藉此更正確地判斷董事會候選人的AI專業程度。董事會成員也將會發現，擴大專業知識與社會圈子，可以認識到或許未來可成為董事候選人的對象，這件事是非常寶貴的。
問：當前的董事會成員可以做什麼事來增進個人對AI之瞭解與經驗，藉此使公司獲利？
我鼓勵董事實驗AI。找到年齡在15至21歲、正在從事事務AI的人，因為他們是AI原住民。他們在AI的環境下長大，可以給你一些線索—專業人士可能會用AI來做什麼，以及他們如何使用。
問：要是公司無法增加AI相關經驗者到董事會，會發生什麼事？
有一些事情會發生。我最擔心的一件事就是，董事會變得不敢冒險，當你面對不懂的事時，這是很自然的反應。我看過這種行為—阻止公司不做某些容易、可提升獲利的事（或者至少讓他們可以處於中間地位）。這會是一場災難。
另外一件可能發生的事就是，董事會放手讓管理階層做事，但卻沒有監督，因為董事會不夠瞭解AI。若沒有能力問正確的問題，就可能無法看到AI風險，這會危及公司安全。
最後，或許有機會透過使用AI讓競爭力大幅躍進。若你有一個非常明智的偉大董事會，AI或許會成為改變遊戲的樞紐—成為管理的催化劑，推動公司朝向產業最頂尖地位前進。但是若董事會上沒有正確的專業，就會有錯失機會的風險。在我們面前的AI是百年一遇的機會。你不會想要錯過的。
資料來源：https://boardmember.com/why-boards-should-add-expertise-on-the-risks-and-opportunities-of-ai-now/
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