"Key skills needed in modern boards"在2025年3月4日於The Sunday Mail刊出，由Newton Demba所撰寫。以下介紹作者提出的項目，再做部分的分享。
1.策略思考
即預測未來趨勢、認識市場變動及掌握長期挑戰之能力。McKinsey在2019年的研究強調，有健全策略規劃架構的公司，會比其競爭者多出15％的營收成長，突顯了董事會決策裡遠見、長期願景之必要性。Kodak就是沒有認識到轉型數位攝影的典型例子。儘管他們本身就有數位技術，但領導層太慢從底片轉型，最終在2012年破產。
2.數位素養
董事會必須要有數位素養以面對數位轉型的複雜性，並瞭解其重要性。Gartner的2022年報告發現，有數位素養的董事會，在做技術投資、數位風險管理方面的決定時，有多30％的機會可在數位轉型中成功。
3.風險管理
此涉及主動辨識、評估與減少風險，保護組織面對未預見的挑戰。The National Association of Corporate Directors (NACD)2019年發現，有風險管理經驗的董事會，發生重大財務或聲譽危機的機會少了40％，此顯示了健全風險管理架構的重要性。Lehman Brothers在2008年的問題就是，董事會未評估與管理好抵押貸款證券的風險，引發史上最大破產與全球金融危機。
4.領導力與治理
此為確保董事會制定明確方向、維持治理標準。Harvard Business Review (2019)指出，具備有效治理結構的董事會，持續獲利率高出25％。這突顯了領導力是直接與組織成功有關。Enron的董事會放縱不道德行為、財務操縱以及監督不足換取繁榮，突顯了透明及負責領導的需求。
5.溝通與合作
The Conference Board的2020年研究發現，董事會強調透明溝通的公司，會多35％的機會取得更高的員工投入及股東滿意度。Volkswagen在2015年發生的排放醜聞顯示了，溝通不良的風險。董事會對排放造假上缺乏透明度，引發大規模醜聞、消費者喪失信任以及數十億的罰款。
6.多元、平等與包容
7.財務敏銳度
董事會具備堅強的財務敏銳度，可引導投資決定、財務規劃以及預算監督。根據Financial Times (2019)的分析，深度瞭解財務管理的董事會，可減少最多15％的營運成本，以及多20％機會在經濟下行時維持獲利。
8.產業知識
深入瞭解產業的董事會，更能準備好辨識新趨勢、風險與機會。Blockbuster就是因為不瞭解串流服務、數位內容的影響，因此無法跟Netflix之類的平台競爭—董事會沒有認識到產業轉變。
9.創新與企業家精神
The World Economic Forum (2020)發現，董事會上優先重視企業家精神的公司，營收成長可多22％，因為董事會會推動冒險、投資研發，以及追求新的營運模式。
10.全球觀點
11.網路安全
隨網路威脅日益複雜，董事會就必須瞭解網路安全原則，保護組織資料和基礎設施。Harvard Business Review (2019)發現，有網路安全專長的董事會，對管理風險會做更好的準備。Equifax在2017年的資料外洩中造成了1.47億美國人個資外洩，部分原因就是董事會層級的網路安全治理不足，造成重大財務和聲譽損失。
12.資料為基礎的決策
詮釋資料、利用分析做決定的能力，是現代董事會的核心能力。McKinsey (2019)的研究發現，董事會使用資料為主的決策，其公司看到營運效能進步的機會會多23％，體驗到市佔率成長的機會會多20％。
13.利害關係人議合
14.為危機管理
董事會必須善於管理危機，以減少聲譽傷害和營運中斷。Harvard Business Review (2019)指出，具危機管理技能的董事會，可比快40％的時間回應營運中斷。Boeing 737 MAX的危機就是一個直接印證的例子—董事會未能迅速、明快地採取行動，面對營運與聲譽災難，因而造成重大財務損失、監理審查以及傷害到消費者的信任。
15.持續學習
隨產業與技術快速變化，董事會必須致力於持續學習。NACD (2020)強調，重視持續學習的董事會，有多35％的機會適應新監理環境、技術創新和最佳實務，確保維持住競爭力。在快速變動的環境裡，董事會必須致力於持續學習，以跟上新趨勢、技術和最佳實務。Kodak與Blockbuster會倒閉，部分是因為未優先重視學習、適應數位環境，因此錯過創新機會。
資料來源：https://www.sundaymail.co.zw/key-skills-needed-in-modern-boards
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